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郑梁

非人力资源经理的人力资源管理()

郑梁 / 管理学硕士

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课程目标

1.让部门经理认识到,在激发带领团队时,人力资源管理对本部门工作的重要性 2.让部门经理明白,如何与HR部门合作,做好本部门的选育用留工作 3.让部门经理掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法 4.改善部门间关系,避免推诿内耗,化解部门间矛盾,建立良好氛围 5.有利于招到合适员工,并快速培养成有用之才 6.有利于提高员工满意度,更大发挥员工的价值,降低员工流失率 7.有利于提高部门工作效率和部门业绩,以实现企业整体目标

课程大纲

 

**部分 解构人力资源
部门经理的困惑-不给力的HR部门
1.
不会招聘是HR**个硬伤
2.
不懂业务与财务是HR第二个硬伤
3.
不精绩效与薪酬设计是HR的第三个硬伤
4.
不善资源整合HR第四个硬伤
案例分析:互联网如何改变中高管理人员的管理模式(小米手机、去哪儿网等)
部门经理与HR部门的责任分工
1.
了解人力资源在企业运作中的功能与角色
2.
清楚部门经理在部门人力资源管理中的角色和作用 
3.
清晰部门经理与人力资源部的责任分工及配合 
案例分析:员工离职模型分析、曾国藩选育用留

第二部分 部门经理专业的人力资源管理工作
人力资源六大模块解读(思维导图)
方向比速度重要—部门人力资源规划
1.
如何从经营角度看人力资源(波特价值模型分析)
2.
如何进行三定设计-定岗、定员、定编
3.
如何做人力资源规划相配套的人力资源预算管理
选择比努力重要—部门人员的甄选与面试技巧
1.
微博、微信在人力资源工作中的运用
2. PDP
测评工具在面试中的运用
3.
冰山模型在员工素质胜任力中的运用 
技能比知识重要—在职培训和辅导的技巧
1.
我国各大培训机构分析-思八达、聚成、竞越、行动学习等
2.
培训机构的忽悠
3.
培训机构如何对接讲师与企业培训如何量化
结果比能力重要—部门推行绩效考核的方法
1.
绩效考核的1.0-4.0时代
2.
绩效考核的万能公式QQTCS模型
3. KPI
BSC360°反馈体系,MBO目标管理体系,种玉米理论
案例分析:中国好声音看绩效考核
贡献比资历重要—建立部门合理的薪酬体系
1.
离家出走的孙悟空-引出薪酬的模式
2.
如何设立薪酬的量化指标-人工成本率、人均创收、人均创利等
3.
宽带薪酬的设计
案例分析:中国合伙人的启示、高效人士七个习惯

第三部分 部门经理应该掌握的人力资源关键技术
部门经理对HR部门的期望
1.
部门经理如何预防由HR引发的经营风险
2.
构建体能匹配的HR体系
3.
部门经理需要掌握的工具、方法论与周边技能
4.
部门经理需要了解新生代员工管理的问题
5.
部门经理需要了解个税纳税筹划问题与HR的职业发展四部曲
案例分析:行动学习在部门管理中的运用、6顶思考帽、有效时间管理在部门经理日常工作中的运用

第四部分 部门经理应了解的大数据时代的人力资源管理
1. HR
与时俱进-大数据时代数据挖掘分析
2.
大数据与云计算对HR的影响
3. MOOC
学习模式对HR的挑战
4.
基于业务价值链的HR数据分析和HR功能模块的数据解读
案例分析:阿里巴巴业务部门运用HR数据提升绩效;Google公司人力资源分析小组的“Oxygen”计划

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