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李平

成长型企业年度经营计划的制定

李平 / 多家企业常年顾问和培训教练

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课程目标

多年担任成长型企业高管的知名实战派讲师亲身经历和感悟,化繁为简、去伪存真。学员案例现场互动剖析,真正做到学以致用 讲师亲历的企业战略规划和年度经营计划编制实例,以至简大道诠释深奥理论 提供战略规划和年度经营计划的具体模板,即学即用,无需学习过渡期 多种课程学习形式,宏观战略和具体计划充分结合,打造企业核心竞争能力 。

课程大纲

**模块:成长型企业年度经营计划编制难在哪里?

1、 成长型企业要不要编制年度经营计划?

2、 是什么导致年度经营计划流产?


第二模块:成长型企业年度经营计划从哪里来?

1、 战略规划

2、 目标分解

3、 外部分析

4、 内部分析

5、 数据收集

第三模块:成长型企业年度经营计划到哪里去?

1、 全方位沟通

2、 考核挂钩

3、 阶段审视

第六模块:年度经营计划如何编制?

1、 什么才是有效、实用的经营计划

2、 知其然:年度经营计划编制的常用流程

3、 知其所以然:如何做好各个职能部门(采购、研发、生产运营、市场与销售、财务、人力资源等)经营计划协调和衔接

4、 有了金刚钻,敢揽瓷器活:年度经营计划的具体模板介绍

5、 钢铁是怎样炼成的:一成长型企业年度经营计划实例列举

6、 学员企业案例课堂剖析与诊断



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