1. 建立团队共同的管理语言，促进沟通与合作，有效解决问题与制定决策； 2. 运用系统化的方法：分析问题→避免未来的问题→把握机会→处理复杂的问题；认知理解理性思维程序是如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据信息、经验与知识的； 3. 在紧急状况下，依然可以理性地处理关键事项，并获得良好的效果； 4. 提问相关或更聚焦问题，加强您思维逻辑，并在组织内激发更多的创意； 5. 加强您分析工作状况并设定优先级别的能力； 6. 提高您处理问题的准确度，减少尝试性错误； 7. 更好地运用经验，处理

 

模块一：界定问题

1.   问题定义

2.   明确目标

3.   找出差距

4.   找到高绩效的问题

5.   区分问题的优先级

6.   现场辅导：各小组行动学习问题确定

模块二：分析问题

1.   理性，多维度思考

2.   系统性分析问题的工具和冰山结构

3.   鱼骨图

4.   问题分析常见的错误

5.   如何分析问题背后的原因

6.   现场辅导：行动学习各小组问题分析辅导

模块三：创建对策

1.   波士顿四象限分析矩阵

2.   3D决策方法

3.   SRAM决策方法

4.   检查表法

5.   **法

6.   现场辅导：行动学习方案策划辅导

模块四：方案选择

1.   目标优化决策矩阵

2.   决策树

3.   损益平衡分析

4.   评估风险

5.   现场辅导：行动学习方案选择辅导

模块五：行动规划

1.   明确目标

2.   工作任务分解

3.   进度估算

4.   成本估算

5.   制定计划

6.   制定关键行动措施

7.   现场辅导：行动学习行动计划分解辅导

备注：以上内容可能会根据现场安排，内容会略有所调整。