员工职业生涯发展规划成为人力资源的热门话题，企业为什么要做此项工作？企业的收益在哪里？员工如何理解职业生涯发展规划，是否愿意接受企业设定的规划。在这一概念下员工企业是否能获得“双赢”

如何将员工职业生涯发展规划作为企业战略发展部分，作为实现企业战略发展与目标工具之一；工职业生涯发展规划设计与实施。

1. 企业战略规划、人力资源规划、员工职业生涯发展规划定义及三者之间的关系

1.1企业战略规划—企业制定并付诸实施的长期目标，明确企业发展方向、企业资源调动、企业核心价值等。

1.2人力资源规划—为实施企业的发展战略，完成企业经营目标，**对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法对企业人力资源管理各环节的策划保证为企业输送人力资源，实现人力资源与其它资源的合理配置，保证企业正常运行。

1.3员工职业生涯发展规划—广义定义：员工个人职业的发展和变化历程，包括员工职业生活的内容、职业生活的方式和职业发展的阶段。狭义定义：企业**管理工具为员工制定在企业中的发展路线。

三者之间的关系：战略规划是人力资源规划制定的依据、方向；人力资源规划**工具策划并实现企业战略目标；员工职业生涯发展规划依据企业战略，运用人力资源管理工具，激发、培养人的潜能，作为企业所需的人力资源。

2.  员工职业生涯发展规划对企业的作用

2.1企业角度

2.1.1挖掘、培养具有企业“烙印”的员工---企业文化的渗入。

2.1.2梯队建设与核心人才留用。

2.1.3激发员工的原动力

2.2管理角度

2.2.1管理标准的同一化，不同管理人员在人员的选择、晋升、培养标准相同。

2.2.2管理者角色的明确化：教练、伯乐

2.2.3管理简单化：将管理工具与员工职业生涯发展规划相结合。

2.3员工角度

2.3.1明确个人发展目标和方向。

2.3.2明确评定标准，纷享公司培养资源。

2.3.3找到自己努力方向，实现“本土”晋升和发展。

3. 员工职业生涯发展规划建立

3.1建立员工职业发展通道---职业通道建立、任职资格建立----工具：岗位分析、任职资格。（如果建立任职资格体系可以用此结果）

3.2建立选拔体系—内部选拔体系及标准建立—工具：综合评价、绩效评价、内部选拔赛、个人评估（如果建立绩效评价及内部选拔体系可以应用此结果）

3.3培养体系---岗上教练、内部培训、外部培训、专项工作、授权。工具：需求调查、培养方式选择、培训课程原则、培养结果评估标准及表格等。

3.4评价体系---培养结果跟踪与评价，工具：评价标准与沟通技巧

3.5培养结果的运用---晋升、晋级、薪酬福利增加。

4. 企业如何运用职业生涯发展规划体系

4.1给予职业化提升工具----计划管理、时间管理、业务领域的工具、方法注意事项等、提供专业培训机会、沟通方法、团队合作技巧等检查、用人所长、激励

4.2给予资源—给予工作平台、给予权利和责任、给予资源资源/机会

4.3指导--纠偏、指出问题、监督检查

4.4支持—问题协助解决、激励、扬长避短

4.5关爱—精神关爱、关心生活

5. 员工如何运用职业生涯发展平台

5.1设立自己的职业目标，评估公司目标与个人目标一致性、设定自己的职业目标。

5.2评估自己的优势与不足，制定提升计划，争取公司资源补充

5.3评估个人工作成果。定期做个人的总结反思。

5.4提升个人能力：担当意识、学习能力、组织协调能力等。