烟草企业文化培训-诺达名师

烟草企业文化培训

陈馨娴 / 中国实战职业化与人力资源培训师

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课程目标

教学过程注重实效，理论为实战服务，拒绝空洞与说教。这里不仅在于学，更重要的还在于用，对重要的管理工具和方法，都要在教学过程中进行充分的实操训练，以保证学员离开课堂就能在企业中实际应用。让企业取得实实在在企业文化成果，推动企业持续发展。

课程大纲

　　**部分：企业文化的深刻内涵和独特作用
　　一、文化如墙
　　二、企业文化是什么
　　案例分析：丰田汽车公司企业文化——企业文化与人力资源管理
　　三、企业文化抓什么
　　四、企业文化内容的主要功能
　　案例分析：麦当劳：给每个员工足够的发展空间
　　第二部分：企业文化蕴涵的无限生机和活力
　　一、企业理念是企业文化体系的核心和灵魂
　　二、企业文化的信与行
　　三、企业文化的四种“功夫”
　　四、企业文化落地生根的五部曲
　　第三部分：企业文化的建设和影响因素
　　案例分析：福特公司的服务行为规范
　　一、企业文化建设的主体、原则与程序
　　二、企业文化建设的内容
　　三、影响企业文化建设的环境因素
　　案例分析：TCL的企业文化新说
　　第四部分：企业文化与企业形象
　　案例分析：永丰纸业企业文化的系统性
　　一、企业文化与企业形象的理念识别
　　二、企业文化与企业形象的行为识别
　　三、企业文化与企业形象的视觉识别
　　四、企业形象评估系统
　　案例分析：狮子湖集团“企业形象与企业文化”策划
　　第五部分：企业文化与品牌文化
　　案例分析：源远流长的古井文化
　　一、品牌与品牌文化
　　二、企业文化与品牌文化的关系
　　案例分析：五叶神行销案例：以文化打造个性化烟草品牌
　　第六部分：企业文化建设实践
　　一、企业文化建设的策划
　　二、企业文化建设的重点
　　三、企业文化建设的方法
　　四、企业文化建设的创新
　　五、企业文化建设中要注意的几个关系
　　六、企业文化建设成功的衡量标准
　　案例一：联想核心价值观模型与企业文化建设
　　第七部分：企业文化落地一、强化危机意识二、重点突出（每年一、二个主题）三、寻找切入点（引爆点）四、领导做表率五、反复的教化六、强制、利益、检查、仪式
　　第八部分：企业文化建设培训总结

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