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金牌面试官——高效招聘与精准面试法

金牌面试官——高效招聘与精准面试法

丁坚

主讲老师:丁坚( 资深人力资源讲师)

课程价格:22000元/天

常驻地:江苏

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金牌面试官——高效招聘与精准面试法课程大纲

第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践
  自测:公司招聘体系是否科学有效?
  非结构化面试与结构化面试
  如何操作结构化面试:“七步法”
  第一步,确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)
  第二步,编写各面试要素的详细定义说明
  第三步,根据面试要素,设计七大类型面试问题
  第四步,根据面试要素、权重及定义说明,编制具体的评分表格
  三大结构化面试表格(工具分享):
  结构化面试评分表
  结构化面试平衡表
  结构化面试汇总表
  第五步,组建面试小组,面试官技巧培训
  第六步,现场实施结构化面试,并及时做好面试评价记录
  第七步,招聘后评估工作---“321”法则

第二单元 经典七种面试类型问题分享
  1、背景性题目;
  2、意愿性题目;
  3、专业性题目;
  4、情景性题目;
  5、压力性题目;
  6、智能性题目;
  7、行为性题目;

第三单元 升级版面试技巧---如何实现精准面试实战
  综合人才测试技术与人才选聘
  血型、PDP性格分析与人才选聘
  多对多面试方式--无领导小组讨论
  无领导小组讨论的面试特点分析
  视频案例:企业组织的“无领导小组讨论”出现哪些问题?
  无领导小组讨论的座位设置
  无领导小组讨论的实施步骤
  无领导小组讨论的面试官看什么
  注意无领导小组讨论的“陷阱”
  升级版的面试提问技巧
  打乱次序,声东击西
  引蛇出洞,步步为营
  未雨绸缪,穷追猛打
  逆向推理,心理投射

第四单元 企业招聘面试常见的困惑与对策探讨
  困惑1:运用了招聘面试技术,还要相信我的直觉么?
  困惑2:招聘基层岗位,需求数量较多,如何收到更多求职简历?
  困惑3:如何有效开展中高端人才主动寻访--向猎头公司学习招聘?
  困惑4:如何处理面试过程中经常遇到求职者“爽约”事件?
  困惑5:如何让员工承诺提交资料真实性?
  困惑6:如何在面试中讨论薪酬问题?
  困惑7:面试很多人,如何做好面试记录?

课程总结与知识回顾

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