课程目标
如何适应知识经济带来的变化？
如何让组织快速适应主动变革？
如何让组织长盛不衰基业长青？
如何改善组织成员的心智模式？
如何改善组织成员的不良行为？
如何使组织成员实现自我超越？
如何提升组织整体效能及智商？
如何全面科学构建学习型组织？
课程大纲
**单元 知识经济时代带来的变化
? 知识经济社会来临
? 知识经济带来的变化
? 知识的变化
? 知识经济带来的挑战
第二单元 个人与组织面临的挑战
? 温水煮青蛙的启示……
? 你是文盲吗
? 未来世界管理变革的10大趋势
? 学习速度与变化速度
? 杰克?韦尔奇如是说……
? 学习力是核心竞争力
第三单元 学习型组织的基本概念
? 学习型组织的起源
? 学习型组织的概念
? 学习型组织的四项含义
? 学习型组织的七项特质
? 学习型组织的四大系统
? 学习型组织的作用
? 学习型组织的优势
? 学习型组织的优势成因分析
? 学习型组织与行动学习
? 传统企业培训与学习型组织学习的区别
? 学习型组织与组织学习的区别
? 学习型组织：组织学习成长的目标
第四单元 学习型组织的核心要素
? 学习型组织的核心构成要素
? 第五项修炼
? 五项修炼之自我超越
? 五项修炼之心智模式
? 五项修炼之团队学习
? 五项修炼之系统思考
? 五项修炼之共同愿景
第五单元 学习型组织的八大特征
? 学习型组织的八大特征
第六单元 学习型组织的实施策略
? 学习型组织的实施策略模式
? 实施策略之学习型企业模式
? 实施策略之企业学习循环模式
? 实施策略之组织学习循环模式
? 实施策略之学习型组织的系统模式
第七单元 学习型组织的实施步骤
? 建立学习型组织的步骤
? 学习型组织的4P评估模型
? 学习型组织的四层评估体系
第八单元 学习型组织的障碍及应对策略
? 组织学习成长的七大智障
? 智障产生的原因：微妙法则
? 克服学习智障的应对策略
第九单元 学习型组织的案例分析
? 案例：美国福特汽车
? 案例：美国汉诺瓦保险公司
第十单元 学习型组织的心得建议
? 构建学习型组织的心得
? 对学习型组织的建议
? 学习型组织的学习促进圈
? 学习型组织：创新的基石
