一、职位分析概述

  1、什么是职位分析

2、职位分析体系全貌：八定

  3、职位分析在人力资源中的定位

  4、职位分析在企业经营中的地位

二、职位分析的基础条件

  1、业务流程稳定

2、人力资源工作者的战略经营修养

3、一把手工程

三、职位分析流程

  1、业务流程梳理与优化

  2、功能单元的归集与定义

  3、单元功能的责权细分与归集

  4、权责体系建立

  5、任职标准与工作标准的建立

  6、劳动定额研究

  7、人员素质测评

四、职位分析步骤

1、八定之定型——架构分析与设计

   1）基础架构设计的方法

   2）基础架构设计的原则

   3）基础架构的不同组合形态

   4）不同架构形态的适用条件

   5）架构设计实操训练

2、八定之定功——部门分析与设计

   1）部门功能定位与价值

   2）部门价值设计的原则和方法

   3）一级部门和二级部门的切割界限和分寸

   4）部门级别和成立与否的影响因素

   5）如何对部门价值进行润色

   6）部门设计实操训练

3、八定之定岗——岗位分析与设定

   1）权责细分与归集

   2）岗位功能定位与价值

   3）影响岗位成立的影响因素

   4）案例讨论

4、八定之定责——责权分析与分配

   1）如何将岗位价值分解为具体职责

   2）职责设计的基本原则

   3）管理模式对权限分配的影响

   4）集权和分权的影响因素

5、八定之定流——流程与标准制定

   1）结果和过程的转换

   2）流程设计的原则和方法

   3）流程标准设计的原则和方法

   4）职责、流程、制度之间的关系

   5）流程的划分标准与级别

   6）流程设计实操训练

6、八定之定编——人员编制的设定

   1）劳动定额是定编的主要手段

   2）劳动定额的形式

   3）例行、例外工作比例对劳动定额评估的影响

   4）变动劳动负荷量的统计方法

7、八定之定标定员——人岗匹配的方法

   1）素质模型的建立原则

   2）素质模型的项目包括哪些

   3）岗位素质模型级别的评估与设定

   4）人员测评的方式方法

五、职位分析结果的应用

  1、职位分析的成果

  2、职位分析的应用范围

  3、职位分析成果推行应注意的问题