本堂华恒智信定岗定编培训课系列由外资企业团队管理经验丰富的咨询专家赵磊老师等专业顾问临堂授课，我们将结合实践案例和岗位如何合理设置，在岗人员如何确定人数这两个关键命题，培训引导您和您的企业，如何实现企业运作效率最大化，如何实现人工成本最低化的目标？ 　　我们相信通过本次课程辅导，您会逐渐了解定岗定编的关键方法与技术。

　　★**部分 岗位的概念
　　1、企业管理与岗位管理之间的关系
　　2、什么是岗位？什么是岗位设计？
　　3、岗位设计的意义
　　4、岗位设计的驱动因素
　　5、岗位设计的原则
　　6、岗位设计考虑的主要方面
　　7、岗位设计在企业岗位管理流程中的位置
　　8、岗位设计与工作分析的关系
　　9、企业绩效与岗位设置的关系
　　10、定岗定编只可能是一种参考，只有短暂的意义
　　★第二部分　影响岗位设计的基本要素
　　1、岗位不是孤立存在的，它取决于公司集成的业务模式
　　2、什么是企业战略
　　3、战略制定框架
　　4、什么是流程
　　5、企业价值链
　　6、什么是管理信息系统
　　7、管理信息系统对传统管理会产生巨大的影响
　　8、什么是组织
　　9、组织的成长过程
　　10、组织结构形式
　　11、组织结构的演变
　　★第三部分　定岗
　　1、岗位设计的主要步骤
　　2、岗位设计的四种方法
　　3、不同岗位设计方法的适用范围
　　4、不同岗位设计方法的优缺点
　　★第四部分　定编
　　1、什么是定编
　　2、岗位分类
　　3、定编的原则
　　4、定编的方法
　　★第四部分　实例