年度计划制定与执行-诺达名师战略管理内训课程

年度计划制定与执行

何新云 / 人力资源管理讲师

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课程目标

年度计划制定与执行

课程大纲

　　1．对年度计划的理解（60分钟）
　　? 要事**的原则：**故事引出坚持做计划的好处
　　? 什么是计划，制定计划的七个要素
　　? 制定计划在有效管理过程中的重要性
　　? 计划的表现形式
　　? 检测计划制定的质量的六个问题
　　? 信息收集：各个学员是否制定过本部门的年度计划，有哪些困惑
　　2．制定年度计划的步骤（60分钟）
　　? 了解公司使命愿景与战略对制定目标的重要作用
　　? **SWOT分析，获得公司的目标与战略
　　? 将公司目标转换成指标：KRA与KPI简介，鱼骨图工具使用
　　? 平衡记分卡的简单介绍
　　? 将公司指标进一步分解到各个部门
　　? 案例展示：温州某床品公司的做法
　　3．将目标转换成可考核的指标：基本概念理解与了解（60分钟）
　　? 指标与标准的不同：举例理解
　　? 指标设定的数量与权重
　　? 量化指标与非量化指标问题：具体案例讲解
　　? 设定目标的两个法则
　　? SMART法则，具体案例练习并讲解
　　? 参与与承诺法则：如何理解（心理学案例讲解）
　　4．提取关键指标并制定具体的月度计划（150分钟）
　　? 小组**次练习：将部门主要关键职责写在鱼骨图上
　　? 小组第二次练习：将每一个关键职责中的具体任务汇总在鱼骨图的鱼翅上
　　? 如何理解关键绩效指标（KPI）
　　? 如何判断和筛选KPI
　　? 小组第三次练习：将鱼骨图上的具体任务，根据指标选取原则，结合公司的年度目标与绩效指标，确定年度绩效指标
　　? 使用提供的空白表格
　　? 小组第四次练习：确定年度绩效指标的标准
　　? 小组第五次练习：根据年度指标，制定每月具体的工作计划
　　? 使用提供的空白表格
　　? 参考案例：上海某公司商务部的年度指标制定
　　5．年度计划执行（40分钟）
　　? 月度滚动计划
　　? 季度计划调整
　　? 某包装公司厂部总经理年度计划述职案例讲解

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