针对的问题： ①公司有绩效考核制度，但效果不理想，很难客观评估每个人的工作绩效。很多管理人员讲，所谓的考核其实主要都是一些主观的评分，缺少数据支持。导致员工要么一考就跑，要么就变成了变相的普调工资。 ②公司薪酬体系不合理，很难留住老员工，员工流失率居高不下 ...... ③阿米巴模式创始人稻盛和夫说：奖让人产生贪念，罚让人生产恨意 ...... 本课程，针对以上管理现象，从浅入深做深度原因剖析，告诉学员如何让管理回归简单，如何从深奥抽象的管理知识这个怪圈中跳出来，从我们身边的实际案例出发，采取层层觉知、深度剖析的思维方式，采用边讲边操练的教学方法，语言生动活泼，让学员在轻松中学习管理，在快乐中解决问题。

获得方法：使企业得到一套有效运行的控制模式。通过现场模拟演练，为学员提供企业运作环节失控点的分析方法，设计控制动作及解决方案。 提升业绩：借鉴老师讲解的方法，学员返回工厂进行实际实操，快速解决企业实际问题，有效提升生产管理效率。 拿来即用：现场解答疑难问题，提供解疑方案。通过学员面对面交流，老师现场提供工厂疑难问题解决方案，工厂即可操作。

**讲：管事之法：快速应变做管理

一、中小企业的互动管理特点剖析

1、人才和制度的互动发展

2、模式和条件的互动发展

3、内容和形式的互动发展

二、中小企业的三态模型剖析

1、不好的管理状态：地摊模型。

2、好的管理状态：交响乐模型

3、适合的管理模式：球赛模型

第二讲：管人之道：**事情改变人

一、以人为本，以事为先

1、两种管人模式比较：能人管理和丰田造人

2、传统文化的管人之道：多关注事，少琢磨人

3、工作专注度决定产品价值度

4、先做正确的事，才能正确地做事

二、理顺事情，改人习性

1、简单生活，简单管理

2、管理要目中无人，心中有事

3、人难管皆因事不管

三、阿米巴经营模式之奖罚观

1、阿米巴经营模式的管理精髓

2、怎样实现奖不产生贪念，罚不产生恨意

第三讲：绩效之魂：绩效的关键是开发员工潜力

一、如何识别考核激励的误区

1、员工激励存在的主要误区

2、员工激励的4个有效方法

3、工资改革的关键在哪里

二、如何**绩效开发员工潜力

1、榜样的力量是无穷的

2、如何开发员工的潜能

3、如何向大自然学管理:水和空气的管理观

4、如何读好员工这本书

第四讲：案例剖析：先帮后考的绩效管理模式

一、案例1：如何推行绩效、工资改革

1、企业介绍：

◎ BJH电池科技有限公司，成立于2005年，是一家致力于电脑电池、适配器等高科技产品的生产和销售的高新企业，员工800人。

2、针对问题：

◎ 公司绩效考核制度效果不理想，基础考核数据缺失，大多凭主观印象评分；

◎ 企业只有有个年度总体目标，没有目标分解，也没有明确的考核方案。

3、改善动作：

◎ 核心考核目标和考核方案的确定

◎ 核心指标分解及基础数据的确认

◎ 阶段性考核方式和方案的确定

◎ 帮助管理人员达成考核指标

◎ 阶段性考核的频繁调整

◎ 专业化的绩效考核方案确定

4、数据变化：（6个月）

◎ 经营数据：电池月产量从45132提升到73972；单位制造成本下降25%；

◎ PMC数据：订单准交率从20%提升到92.0%；

◎ 生产数据：组装人均小时产量从3.918提升到6.08；

             组装批结率从50%提升到98.76%

◎ 采购数据：采购准交率从90%提升到98.8%；

◎ 品质数据：成品抽检合格率从93%提升到99%

◎ 仓库数据：原料仓帐物卡符合率从20%提升93.4%

             成品仓帐物卡符合率从10%提升97%

5、管理感悟：

◎ 由一把手主抓绩效考核系统的建立，才能体现绩效考核是帮助不是控制的核心思想；

◎ 绩效考核在于打基础的过程中频繁觉知，频繁调整，不能一开始就直接用一个专业的绩效模式框架去套用。

二、案例2：如何建立绩效考核体系

1、企业介绍：

HW食品有限公司，成立于1995年，员工1200名，6个分厂，总产值1亿多，以生产销售休闲食品为主。

2、针对问题：

公司的工资结构比较笼统简单，没有工作职责细化，没有绩效考核体系。

3、改善动作：

◎ 工资结构调整

◎ 岗位职责制订

◎ 关键指标分解与模拟计算

◎ 绩效考核部门的选定

◎ 绩效考核方案制订

◎ 绩效考核流程图制订

◎ 绩效考核案例讲解

◎ 修正原来的考核方案，提高员工积极性

◎ 考核结果宣传

◎ 执行三定卡，帮助员工达成目标

4、数据变化：

◎ PMC部，订单准交率从30.6%提升到94.3%，提升幅度63.7%

◎ 外包人均小时产量从5.4件/小时/人，提升到8.0，提升幅度48.1%

◎ 内包人均小时产量从329.1袋/小时/人，提升到432.6，提升幅度31.5%

◎ 日产量从1536.3件提升到2786.7，提升幅度81.4%

◎ 制程合格率从73%提升到95.5%，提升22.5%

◎ 成品损耗率从1.8%降低到0.5%，降低1.3%

◎ 年总产值从1亿提升到3亿

5、管理感悟：

从头到尾，把帮人的思想贯穿到绩效考核系统中去，才能把绩效变成提升业绩的手段。

第五讲：课堂互动：

一、学员提问：

二、讲师解答：