如何使集团管理既有灵活性，又能保证监控的有效性； 　　下属机构有什么自主权，如何行使； 　　如何选择组织模式和设计组织架构； 　　如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系 　　与严密的管理控制体系； 　　集权与分权是集团管理所面临的最大问题之一，那么，如何形成集团的 　　责权矩阵； 　　掌握资本控制型母子公司管理与控制模式； 　　学习事业部制的组织构架体系与变革运作方式。

　　**部分　集团型企业战略与组织模式
　　一、 集团战略和组织模式的选择
　　二、 战略决定结构，结构传承战略
　　三、 常见的组织管控模式
　　四、 集团管控模式的评估和选择
　　五、 案例分享：H集团组织模式的选择
　　第二部分　组织架构的原则和方法
　　一、 组织架构设计的一般理论
　　二、 有效的组织结构设计的六个基本原则
　　三、 组织结构设计四种模式
　　四、 案例分享:某集团公司的组织架构设计
　　第三部分 集团型企业组织架构与管理流程设计实务
　　一、 集团管控的一般理论
　　二、 集团总部功能
　　三、 集团管理层次定位
　　四、 集团总部部门职能设计
　　五、 集团总部对下属公司的管控
　　六、 案例分享:某公司组织架构与部门职能手册
　　七、 核心管理流程概述
　　八、 核心管理流程的制定方法及示意
　　九、 案例分享：某集团管理流程的优化
　　第四部分　集团型企业管控存在的问题和解决方案
　　一、 母子公司管控难题的来源与原因分析
　　二、 母子公司产权关系界定
　　三、 母子公司管控难题的解决之道
　　第五部分　事业部型组织架构设计
　　一、 事业部的定义
　　二、 事业部制组织架构的组成和特点
　　三、 事业部制的组织构架体系与运作方式
　　四、 事业部制组织架构的四要素：职能结构、层次结构、部门结构、职权结构
　　五、 事业部制组织架构的好处和不足
　　六、 事业部制组织架构案例分享
　　第六部分　企业组织变革与创新
　　一、 企业组织变革和管理创新应思考的6个核心要素：
　　企业环境、企业战略、企业规模、业务特点、技术水平、人力资源、信息化建设
　　二、 架构重组变革的焦点，趋势是“扁平化”、“虚拟化”及“无边界组织”
　　三、 组织架构的新趋势：
　　“扁平化组织”、“虚拟化组织”及“无边界组织”设计方法及案例
　　四、 组织变革的常见模式和案例分析