薪酬福利体系设计与管理-诺达名师岗位薪酬设计内训

薪酬福利体系设计与管理

曾江涛 / 管理创新导师《金牌猎手》品牌课程创始人

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：广州

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

培训实务经验：成功讲授大中型公开课两百六十余场次、内训三百余场次，受训人次超过三万人次。授课风格清晰生动、深入浅出，实用性强，善于运用启发式教学法及各种小故事、寓言、游戏等提高学员的兴趣与参与度，让学员于轻松气氛中领悟各种管理理念和方法。

课程大纲

　　**节薪酬的概念
　　薪酬=工资?
　　薪酬包括了什么？
　　第二节薪酬设计的目的和原则
　　公平性
　　竞争性
　　激励性
　　差异性
　　第三节薪酬设计应考虑的因素
　　付薪政策
　　文化
　　人才供应/需求
　　机构规模
　　工作性质
　　企业所处地区
　　机构类别
　　支付能力
　　员工的期望
　　激励的因素
　　第四节基于岗位的薪酬设计
　　岗位评估的主要方法
　　公司职级图示例
　　基于岗位的薪资结构设计程序
　　市场竞争力分析
　　基于岗位的薪资结构的框架
　　如何初建薪资结构
　　薪资结构的维系
　　第五节以KPI考核为基石的薪酬体系的设计
　　主要考虑的要点
　　确定部门绩效与企业绩效的关系
　　研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系
　　研发部门人员的绩效型薪酬设计
　　生产部门人员的绩效型薪酬设计
　　销售部门人员的绩效型薪酬设计
　　管理部门人员的绩效型薪酬设计
　　第六节薪资的管理
　　需考虑的因素
　　薪资比率
　　员工的薪资在范围内
　　如何处理员工薪资在范围外---高于高值
　　如何处理员工薪资在范围外---低于低值
　　决定个人薪资的增长
　　薪酬设计应注意的问题
　　第七节薪酬调查的方法
　　信息交换
　　专业公司采购
　　市场调查
　　歪门邪道
　　第八节 Q&A
　　（注：可根据企业要求进行设计课程

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲