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孔庆奇

企业文化建设八大方略

孔庆奇 /

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课程目标

企业文化建设八大方略

课程大纲

  一、为什么学习本课程:
  企业文化是什么?
  是一种氛围,一种风气——不是东风压倒西风,必然是西风压倒东风!
  企业文化建设不能放任自流,必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了,再多的努力都是无效劳动。
  没有没有文化的组织,只有不同文化的组织!
  消极文化?积极文化?
  统一文化?离散文化?
  强势文化?弱势文化?
  隐含文化?成文文化?
  企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致!
  企业文化如何建设?——实战讲师为您讲解实用实际实效的八大方略。
  二、**本课程您将学习到:
  企业文化建设的流程、工具、方法、理念、案例。
  三、谁应该学习本课程:
  企业老总、企业中高层管理人员
  四、培训方式:
  专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习
  五、课时安排:
  1天或2天
  六、内容提要(课程提纲)
  **讲:企业文化落地解读
  企业管理的四个境界
  企业文化是什么
  核心价值观
  企业文化落地的内涵
  企业文化落地三个阶段
  第二讲:内化于心——理念传播有方法
  企业文化理念落地三步曲
  企业文化理念设计四法
  文化理念落地三法
  如何撰写企业文化手册?
  如何抓案例(或讲故事)?
  第三讲:固化于制——人人都要OEC
  企业文化建设长效机制及范例
  企业各种规章制度
  为何制度不能发挥作用
  管理中的情、理、法
  基础管理机制——OEC管理
  OEC管理的两个层面、三个体系
  第四讲:外化于行——自我经营效果好
  激发终端活力的SBU经营理念
  “老太太买菜”给我们的启示
  SBU经营的实质是人单合一
  经营人的三重境界
  第五讲:氛围营造——目视系统理念清
  企业文化看板及范例
  企业文化漫画及范例
  企业形象识别系统(CI)
  标语口号及范例
  第六讲:身先士卒——干部带头群体动
  80/20原则
  两大理念
  干部的三种经营
  员工的四项收入
  第七讲:寓教于乐——活动组织聚人心
  活动的类型
  活动举例
  第八讲:网络建设——体系健全到基层
  支部建在连上
  中建八局小班子建设
  锦江宾馆宣导员
  海尔通讯员管理
  第九讲:持续创新——文化理念与时进
  什么是创新
  如何创新
  企业必须正确回答的三个问题
  第十讲:优秀企业文化的借鉴之道
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