1. 企业薪酬战略与理念介绍（90分钟）

Ø 介绍某深圳某公司的战略：公司战略对薪酬体系设计的影响

Ø 互动：我们选择怎样的薪酬战略――几种薪酬战略介绍

Ø 几个公司的薪酬理念介绍：什么是薪酬理念，对设计薪酬产生的影响， 

Ø 分组讨论：本公司的薪酬理念

Ø 企业的四种薪酬模式介绍：职位、市场、绩效、能力

Ø 薪酬结构介绍

2. 薪酬设计的基础准备工作（150分钟）

Ø 薪酬设计的全流程介绍

Ø 薪酬设计方案思路和内容

Ø 系统性薪酬设计的基础：平台的建设，战略、结构、职位

Ø 案例讨论：某公司的组织结构调整过程

Ø 互动：组织结构与职位设置对薪酬设计的影响

Ø 为什么说职位分析是薪酬体系设计的基础

Ø 实例展示：如何进行职位分析，重点介绍职位职责梳理与分配

3. 职位评估的工具介绍与实操练习（150分钟）

Ø 职位评估工具介绍与讲解

Ø 实操练习与点评和讲解：职位评估

Ø 案例分享：几个公司的职位评估结果

Ø 职位评估结果的应用

Ø 职位等级选择

Ø 实例介绍：如何进行职位等级的落地工作

4. 如何设计薪点表（90分钟）

Ø 薪酬数据的收集与调查的方法：内部与外部

Ø 实例展示：薪酬数据分析

Ø 从薪酬数据分析看企业内部薪酬的合理性与公平性

Ø 实操练习：设计薪点表（根据时间和现场环境进行）

Ø 薪点表的应用

5. 制定薪酬制度（90分钟）

Ø 薪酬制度的建立原则

Ø 如何加薪，原则

Ø 绩效考核结果如何与薪酬挂钩

Ø 公司经营业绩与薪酬挂钩

Ø 薪酬管理制度设计中需要注意的方面

Ø 某公司案例介绍：绩效奖金和年终奖金的分配

Ø 如何进行固定和浮动薪酬比例的设置

Ø 某公司薪酬管理制度介绍

6. 变革管理（60分钟）

Ø 如何进行薪酬套改

Ø 薪酬套改中的风险控制，薪酬保密协议书的签订

Ø 薪酬套改中的沟通与交流，如何对调薪者进行培训

Ø 薪酬套改过程中需要注意的地方

7. 答疑解惑（30分钟）