您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 岗位设计 > CTC管理模式的建立与应用

涂满章

CTC管理模式的建立与应用

涂满章 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 厦门

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

应用层面 主要价值体现 1、在员工职业化运作方面 由于CTC管理模式清晰地规范了各岗位做何事、做到什么程度、如何做、如何考核等内容,将使各岗位任职员工更为专业地进入工作状态,实现自主管理 2、在员工培训提高方面 由于CTC管理模式界定了各岗位的胜任素质要求,由此为依据,很容易衡量出每位员工和岗位胜任要求方面的差距,并由此进行针对性的培训,将会大大促进人岗匹配,全面提升综合素质 3、调动员工工作积极性方面 CTC管理模式,结合了波特和劳勒的综合激励模型理论设计的主线,将员工积极性的提升具体贯穿到管理过

课程大纲

 

**部分:规范(criterion)--如何实施人力资源管理规范体系构建

1.为什么传统的岗位说明书会失效?

2.岗位说明书向岗位规范化手册转型的必要性和意义

3.如何编制岗位规范化手册,使岗位均明确做什么?如何做?做到什么程度?

4.如何使岗位规范化手册在企业里面有效应用?

练习指导:指导编写岗位规范化手册

案例点评:某企业的岗位规范化手册编写案例及点评

第二部分:培训(tranine)--如何实施人力资源管理培训体系构建

1.为什么传统的培训会流于形式?

2.为什么要打造“70/20/10”培训管理新机制?

3.任职资格和岗位胜任素质模型有何区别?

4.如何构建岗位胜任素质模型?

5.如何构建基于岗位胜任素质的培训体系?

6.基于岗位胜任素质提升的培训体系如何在企业推广与实施?

练习指导:岗位胜任素质模型构建

练习指导:基于岗位胜任素质的课程体系规划

案例点评:某企业基于岗位胜任素质的培训体系构建案例点评

第三部分:执行(carrving out)--如何实施人力资源管理执行体系构建

1.为什么传统的绩效考核推行不成功,经常流于形式?

2.为什么公平分配会成为转型期企业的难点?

3.如何体现分配的公平?应体现在哪些方面?

4.绩效考核如何构建和推动才能受到广大员工的欢迎?

5.绩效考核如何帮助企业提升执行力?

6.如何打造高绩效的企业文化并保证其落地?

7.高绩效企业文化的特征是什么?

练习指导:绩效考核核心——绩效合约填写情景模拟

案例点评:某企业能效管理体系构建点评

案例点评:某企业薪点工资制的利弊点评

案例点评:某企业企业文化手册为何流于形式?

[案例分享]                

1、某企业的岗位规范化手册
2.某企业基于岗位胜任素质的培训体系

3.某企业绩效考核新模式——能效管理体系

4.某企业的岗效工资体系

5.某企业的企业文化构建及实施


 

[应用工具]

1、岗位规范化手册
2、岗位胜任素质模型

3、岗位胜任素质测评办法

4、能力测评报告

5、能力提升报告

6、绩效合约

7、岗位评估之点值因素法

8、企业文化构建三步策略


 


上一篇: 人员质量检验-人才测评 下一篇:岗位位说明书的编制革命—岗位说明书及工作流程一体化建设

下载课纲

X
""