1、让学员从战略上理解人力资源管理的核心价值，正确把握人力资源管理者的角色与定位； 2、让学员懂得人力资源管理基础平台构建的方法，提升系统思考能力； 3、帮助学员掌握高效的人才招聘与配置的方法，提升识人、选人、用人的能力； 4、帮助学员掌握人才培训与开发的程序与方法，提升用人、育人的能力； 5、帮助学员掌握绩效考核与薪酬激励的方法，提升管人、用人的能力； 6、帮助学员掌握员工关系管理的方法与技巧，懂得留人的方法与技巧，减少企业用工风险。

 

【课程大纲】

一、人力资源管理为企业创造核心价值

1、人力资源管理发展的历史与趋势

2、人力资源管理者的四重角色

3、人力资源管理核心价值链

二、**项修炼：人力资源管理基础平台的构建

1、人力资源规划的内容、程序与方法

2、组织架构与部门职能的设计

3、业务分权手册的设计

4、工作分析与岗位说明书

三、第二项修炼：人才招聘与配置

1、招聘需求的分析与评估

2、招聘渠道的选择

3、简历筛选的方法

4、面试甄选的方法与技巧

5、正确作出录用决策

四、第三项修炼：人才的培训与开发

1、培训需求的分析与评估

2、培训体系的设计与构建

3、培训开发的技术与方法

4、培训效果的评估

五、第四项修炼：人才的激励与考评

1、薪酬的模式与构成

2、薪酬设计的程序与基本方法

3、绩效管理的基础与前提

4、绩效考核指标的提取与设计

5、绩效沟通的方法与技巧

六、第五项修炼：员工关系的管理

1、《劳动法》与《劳动合同法》关键解析

2、劳动合同与用工风险管理

3、企业文化管理与落地方法

4、企业流人与留人