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周潮

工作分析与岗位评估

周潮 / 实战型人力资源管理讲师

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课程目标

1、通过课程学习与研讨,掌握岗位分析与评估的基本理念 2、掌握岗位分析的工具及其应用 3、掌握岗位评估的工具及其应用

课程大纲

 

一、工作分析介绍

 1、什么是工作分析,为什么要做工作分析

 2、工作分析在人力资源管理中的作

 3、案例讲解:工作分析在企业中的重要作用


二、工作分析方法与工具介绍

 1、各种工作分析方法与其它人力资源管理活动的适应性比较

 2、某公司分析问卷举例说明并讲解使用方法

 3、工作日志的作用(某岗位工作日志举例说明)


三、如何编制工作说明书(结合讲解实际演练)

  1、什么是工作说明书

  2、工作说明书在人力资源管理中的地位与作用(小组研讨,讲师点评)

3、工作说明书的内容(结合模板讲解)

4、工作说明书的编写要求及注意事项

5、练习:编写自己熟悉岗位的工作说明书


四、岗位评估

  1、岗位评估的原则与作用(为何要做岗位评估,岗位评估在企业中的具体运用详解)

  2、岗位评估的过程与步骤(举例讲解)

  3、常用岗位评估方法介绍(分类法、比较法、计点法、排序法等)

  4、岗位评估的应用层面(具体在薪酬方面的应用举例)

  5、岗位评估需要注意的事项(组织、计划、控制、人员等等)

  6、详细介绍两种种岗位评估工具的使用与说明(海氏评估法/要素计点法)

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