《企业文化变革与落地工程》内训课-诺达名师企业行为规范培训

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涂方根

《企业文化变革与落地工程》内训课

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课程目标

提升企业文化与职业素养

课程大纲

**部分：企业文化与管理

1、管理进阶四步走

2、管理哲学、管理艺术、管理经验与管理科学比较

3、如何理解企业文化内涵与外延

4、企业文化的价值

第二部分：中国企业文化建设十大问题

1、实体部分问题（概念不清晰、战略不匹配、体系不完整、评级不规范、思想不统一）

2、程序部分问题（领导不执行、员工不支持、工具不科学、推广不专业、坚持不久远）

3、案例互动

第三部分：如何系统思考企业文化

1、思考企业的三个基本问题

2、思考企业文化的三个基本点

3、思考企业文化的三个基本目的

4、思考企业文化的三组基本关系

第四部分：企业文化变革落地工程

1、企业文化系统建设模型

2、企业文化落地策略确定

3、企业文化落地实施的准备

4、设计企业文化管理体制

5、设计企业文化落地规划

6、开发企业文化培训课程和课件

7、实施管理制度的文化匹配性审查

8、实施企业文化评估

9、实施部门（分公司）企业文化改进

10、**人力资源管理变革落实企业文化

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