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韩铁林

战略型薪酬设计五步法则

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课程目标

培训目标: 为什么高薪酬、高福利,员工还不满意? 为什么发奖金,倒落得个怨声载道? 为什么薪酬成本居高不下,员工却积极性不高? 为什么薪酬激励并没有转化成全员向战略目标进攻的动力?! 本课程将从战略的高度,重新审视薪酬体系设计所应具备的五重意义,通过案例分享,解析战略型薪酬体系设计的理念、思路和步骤,使学员透彻理解薪酬设计与战略的内在响应关系,掌握薪酬体系设计的实操性技术、工具和方法。

课程大纲

一、什么是战略型薪酬体系  
1)战略是薪酬体系设计的出发点  
2)薪酬如何服务战略与经营  
3)薪酬体系应具备的五重意义  
4)战略型薪酬体系的五步法则   
二、**步:确定价值风向标  
1)战略澄清  
2)谁代表价值,建立价值评价模型  
3)向谁倾斜,选择薪酬政策  
4)职位序列规划  
5)职位评价  
6)薪酬标准设置  
三、第二步:选择薪酬管理模式  
1)薪酬模式一览  
基于职位的薪酬模式  
基于能力的薪酬模式  
基于业绩的薪酬模式  
基于市场的薪酬模式  
2)如何选择薪酬模式  
业务特点选择法  
发展阶段选择法  
3)薪酬管理的组织分工  
薪酬管理的核心职能  
薪酬管理的常见组织分工  
4)薪酬管控机制  
总额控制  
调薪控制  
分层控制  
四、第三步:响应运营重点  
1)明确企业运营的年度重点或战略主题  
2)针对运营重点的项目型奖励机制的确定  
3)奖励机制的合理性评判  
4)项目型奖励机制的操作注意事项 
五、第四步:打通与绩效的关系  
1)薪酬结构的分解与绩效工资的设计  
2)绩效与绩效工资的机制设计  
3)绩效与调薪的机制设计  
4)绩效与项目型奖金的机制设计  
5)绩效与周期型(年度)奖金的机制设计  
六、第五步:建立技术规范性  
1)薪酬结构如何分解  
2)福利结构的设计  
3)薪酬模拟测算  
4)规范的薪酬管理制度文本 
  
七、中长期激励体系设计  
1)中长期激励模式纵览  
2)中长期激励模式对比分析  
3)中长期激励模式的选择要点 
  
八、结束语 
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