‐代理商加盟商如何通过有效定位不同功能的店铺增强区域竞争力 ‐在多店管理模式下，如何建立适合的管理制度 如何培养人才适应多店管理模式

1. 为何以及如何实现多店运作

· 区域市场的网点布局

· 多店的定位与分工

· 竞争对应下的多店营销策略

2. 如何实现多店下的良性运作组织

· 多店零售组织的特点

· 搭建什么样的组织架构

· 多店模式核心部门职能说明

· 组织架构搭建步骤

· 规避组织架构搭建可能出现的障碍和误区

3. 多店模式下的人员配备与激励

· 多店模式各层次人才的选拔要点和渠道

· 如何实现多店间的人才培育与复制

· 多店模式下规避用人误区

· 多店模式下的薪资设计技巧

4. 如何**建立管理工具推动多店规范化管理

· 多店规范化的意义

· 多店规范化涵盖的内容

· 制度、流程、表单的推动管理工具

· 建立检查、检讨、改善的管理工具

设立绩效管理工具将标准与目标、结果进行联系