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袁立君

升级心智,熔炼团队

袁立君 / 学习型组织创建与推动者

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

1.培养主动负责的态度 2.提升团队的创新与执行力 3.培养卓越的团队精神 4.提升团队的忠诚度与凝聚力 5.促进团队与成员目标的协调性 6.掌握团队学习的有效工具方法 7.促进团队成员的沟通与协作 8.更多的感恩和奉献精神

课程大纲

**单元:熔炼金牌团队之——共同信念

1、成就与毁灭的力量—信念系统BVR

2、什么是心智模式?

3、局限性信念——执行力缺失的真相

4、快乐工作的指南针:价值观

5、工作的意义由自己赋予

6、组织的共同信念/价值

7、什么是团队?

8、团队的九大特征

9、团队价值观平衡轮

10、用企业文化强化团队价值观

11、团队活动—甲地乙地


第二单元:熔炼金牌团队之——感恩惜缘

1、为什么需要感恩?

2、知恩-感恩-报恩

3、福田心耕:恩田、悲田、敬田

4、感恩父母——孝敬

5、感恩企业——忠信

6、感恩团队——惜缘

7、感恩工作——主动

8、团队活动——感恩


第三单元:熔炼金牌团队之——责任感

1、责任感与道德

2、我是一切的根源

3、对症下药:责任感缺失的根结

4、责任感缺乏的表征

5、没有任何借口,对结果100%负责。

6、你≠你的职位

7、团队的“好人”与“坏人”

8、避免职场托付心态

9、如何有效提升责任感

10、感召现象

11、团队活动-选择



第四单元:熔炼金牌团队之——共同愿景

1、目标与生涯规划

2、目标的三个层次

3、平衡的艺术:过程和终极目标

4、如何制定有效目标:PE-SMART原则

5、心灵彩排:更有效达成目标

6、将组织与个人愿景完美融合

7、团队活动——目标承诺宣言


第五单元:熔炼金牌团队之——信任

1、人之初,性本善。

2、行有不得,反求诸己

3、《弟子规》的智慧启示

4、团队成员的包容与宽恕

5、感召现象的奥秘

6、团队中的“六和敬”

7、团队活动——信任游戏


第六单元:熔炼金牌团队之——沟通

1、有效沟通三要素

2、有效沟通的步骤

3、如何迅速建立亲和感

4、如何有效“批评”对方

5、如何配合团队成员

6、如何有效的回应对方

7、团队成员沟通时的角色定位

8、团队冲突与习惯性防卫

9、向上、向下与平行沟通技巧

10、团队和谐的“四摄法”

11、团队活动——选择


第七单元:熔炼金牌团队之——情绪智能(EQ)

1、什么是情绪智能

2、情绪的真正来源

3、情绪的错误认识

4、抽离法-迅速摆脱负面情绪

5、借力法-如何获得优良状态

6、《水知道答案》的启示

7、情绪与身心健康的关系

8、如何有效的减压


第八单元:熔炼金牌团队之——自我超越

1、身份与角色

2、提升自我价值:自信、自爱、自尊

3、职场中的“自我”与“大我”

4、团队领导与成员之间的身份定位

5、心量决定未来成就

6、察觉与改变:成就高尚的人格

7、团队活动——肯定宣言


第九单元:熔炼金牌团队之——共赢

1、系统的世界

2、线性思维与系统思考

3、三赢原则:我好,你好,世界好。

4、幸福人生的大根大本:伦常大道1、系统的世界

2、线性思维与系统思考

3、三赢原则:我好,你好,世界好。

4、幸福人生的大根大本:伦常大道

5、有效思维工具:理解层次

6、如何进行正确的生涯规划

7、利人方能利己——广行布施

8、团队活动——红与黑

5、有效思维工具:理解层次

6、如何进行正确的生涯规划

7、利人方能利己——广行布施

8、团队活动——红与黑

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