1.摆脱“忙烦乱”状态，实现轻松有效的管理； 2.获得有效推动激励他人的能力； 3.有效提升自我情绪状态的管理能力； 4.令团队焕发出蓬勃的热情和创造力； 5.获得更大的突破和成长动力； 6.提升组织的绩效； 7.提升系统思考问题的能力。

**单元：教练基础

▲“三赢”与系统平衡

▲教练平衡轮圈

▲亲和关系

▲调控对方的状态

▲3R聆听技巧

▲先跟后带法

▲链接与抽离

▲教练的15个假设前提

▲常用教练发问技巧

第二单元：目标与信念系统

▲教练的步骤

▲教练的重心

▲目标的PE-SMART原则

▲目标确定法

▲ABCD法则

▲信念系统

▲正面动机与深层需求

▲局限性信念

▲沟通影响力因素

▲意义换框法

第三单元：教练专业对话架构与技巧

▲厘清目标的语言架构

▲清晰现状的语言架构

▲行动计划的语言架构

▲推动激励的语言架构

▲教练ABC跟进技巧

▲关键价值链

▲教练区分能力

第四单元：NLP高级教练技巧

▲“导师”技巧

▲时间线目标实践法

▲理解层次教练模式

▲感知位置平衡法

▲教练的强有力问题