**讲 认识执行力
1、 企业中常见的执行力问题
2、 根源分析：为什么员工不愿意执行
Ø 传统文化的制约
Ø 不认同？
Ø 没能力？
Ø 没动力？
Ø 没毅力？
3、 执行力的内涵
Ø 目标导向的执行力
Ø 结果导向的执行力
Ø 保质保量的执行力
Ø 没有借口的执行力
Ø 百分之百的执行力
4、 案例分析：优秀企业的执行力
Ø GE公司的执行力定义
Ø 新加坡电力的执行定义
Ø 联想集团的执行定义
第二讲 执行力管理体系
1、 高效执行力模型
2、 企业执行力的三大流程
Ø 人员流程
Ø 策略流程
Ø 运营流程
3、 个体执行力的五力模型
Ø 愿力
Ø 能力
Ø 压力
Ø 激力
Ø 领导力
4、 团队执行力的五力模型
Ø 执行发动力
Ø 执行牵引力
Ø 执行止动力
Ø 执行联动力
Ø 执行力润滑力
5、 建立企业执行力六大系统工程
Ø 量化系统
Ø 标准系统
Ø 会议系统
Ø 检查系统
Ø 考核系统
Ø 奖罚系统
第三讲 执行力的理念体系
1、 存在意味着角色扮演
2、 角色意味着责任
3、 责任意味着价值
4、 价值意味着结果
5、 结果意味着执行
6、 执行意味着智慧
7、 借口的潜规则
8、 执行折扣的潜规则
9、 执行等待的潜规则
10、 执行利益的潜规则
11、 案例：把信送给加西亚
第四讲 如何提高自身的执行力
1、 经理人的执行责任
Ø 部门目标的实现
Ø 自身任务的完成
Ø 下属任务的完成
2、 经理人执行什么
Ø 明确公司的目标
Ø 明确上级的要求
Ø 明确部门的重点
Ø 明确自己的任务——非做不可
3、 经理人怎么执行
Ø 执行的思考力与预见性
Ø 计划工作的计划管理
Ø 识别执行的重点与难点
Ø 安排好时间
Ø 安排好自己的人
Ø 安排好自己的事
Ø 每日反思执行情况
Ø 甘特图追踪结果
4、 案例：王经理的执行力是如何体现的
第五讲 如何打造部门团队执行力
1、 怎样看待团队执行力
Ø 大家好，才是真的好
Ø 没有完美的个人，只有完美的团队
2、 建立团队执行的游戏规则
Ø 复杂工作简单化
Ø 简单工作标准化
Ø 标准工作常规化
Ø 制度规则公开化
Ø 主动回复自动化
3、 完善工作协作接口管理
Ø 部门协作的封闭小区——ABCD闭环管理
Ø 执行履职的共享机制
Ø 部门工作衔接的“三大桥梁”
Ø 协作提前沟通机制
4、 团队执行力机制
Ø 塑造团队核心价值观
Ø 建立利益一体化机制
Ø 明晰执行专长，优化团队人员组合
Ø 建立执行PK机制
Ø 榜样的力量是无穷的
5、 营造团队执行“三气”
Ø 正气
Ø 热气
Ø 人气
第六讲 提升下属执行力
1、 下属执行力的五级“金字塔”
Ø 按时按量不按质完成
Ø 按时按量按质完成
Ø 按时按质超量完成
Ø 按时超质超量完成
Ø 提前超质超量完成
2、 下属执行力机制
Ø 知人善任
Ø 提升执行能力
Ø 强化执行意愿
3、 提升下属执行力的十大措施
Ø 明确下属目标，推行自主式执行
Ø 打造五星级下属执行力
Ø 布置命令要到位
Ø 执行标准要到位
Ø 提前辅导要到位
Ø 必要授权要到位
Ø 相关支持要到位
Ø 跟踪检查有到位
Ø 完成奖罚要到位
Ø 执行复制要到位
4、 用绩效管理推动执行
Ø 管理不是考核
Ø 考核不能带来执行
Ø 绩效沟通产生执行力
Ø 如何做好绩效沟通
第七讲 执行中的难点和重点
1、 制度执行的技巧
Ø 制度编制前的理解技巧
Ø 制度下发中的学习技巧
Ø 制度执行中的检查技巧
Ø 制度执行中的改进技巧
2、 会议决议执行的技巧
Ø 为什么会而不议
Ø 为什么议而不决
Ø 为什么决而不行
Ø 为什么行而无果
Ø 会议倒计时法
Ø 打破会议中的潜规则
Ø 会议如何有效：带着点子来，不是带着脑子来
3、 问题解决的执行技巧
Ø 有效识别执行中的问题
Ø 找到根源——剥三层问题分析法
Ø 如何避免问题重复出现
Ø 做好问题管理
4、 推动工作变革的的执行技巧
Ø 执行前的热身
Ø 执行前的沟通技巧
Ø 执行前的动员
Ø 变革五部曲
Ø 如何避免执行破坏力——木桶原理
5、 越级指挥的执行技巧
Ø 接受越级指挥命令的技巧
Ø 执行命令前的沟通技巧
Ø 执行中的技巧
Ø 执行后的技巧
Ø 如何避免越级指挥的再次发生
Ø 如何面对不同上级的指令冲突
