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■课程内容：
★**部分 员工职业生涯发展的意义概述
1、成功企业所必需具备的管理要素
2、如何成为一个成功的公司
3、国内公司管理现状和管理趋势
4、关于人才培训的至理名言
5、人才需要 “充电”
6、建立员工的职业生涯发展目标
7、当今世界各国都十分重视人才培养
★第二部分 职涯管理与人力资源管理的关系
1、人力资源管理的工作核心和职能
2、员工职业生涯规划和发展的意义
3、员工职业生涯规划和发展的目标
4、有关职业生涯管理的四组新理念
5、职业生涯规划定义
6、员工职涯规划与公司战略的关系
7、个人目标与企业目标的关系
★第三部分 职业生涯发展规划与吸引人才和留住人才的关系
1、企业员工跳槽的主要原因分析
2、企业留才的七种有效办法
3、激励机制：金字塔模型
4、激励性的留人策略
5、长期激励设计：继续教育计划
6、职业生涯管理角色和职能的转变
7、新时代职业生涯管理的特点
8、新时代职业生涯管理系统的更新
9、强化员工职业生涯发展规划的战略意义
10、知识经济时代人力资源管理的未来发展趋势：人力资源开发
11、员工发展和培训的目的
（1）培养员工成为高强能力的人
（2）形成良好的人文环境和企业文化
（3）培养员工成为企业的中流抵柱
★第四部分 员工职业生涯发展体系概述
1、职业生涯发展的基本概念
2、企业职业生涯管理流程图
3、培训和发展员工要有计划
4、培训和发展员工的预算申请和审批
5、职业生涯发展规划的自我意识
6、“职业锚”的涵义
7、工作价值观的四个形成阶段
8、“职业锚”：工作价值观的体现
9、五种“职业锚”简介
★第五部分 员工职业生涯发展规划的角色分工
1、谁负责职业发展项目的实施
2、人才投资的因果关系：平衡计分卡
3、职业生涯规划与管理的内容
4、职业生涯规划的三方目标：组织、部门、员工
5、职业生涯成功的评价体系
6、职业生涯开发与管理流程
7、职业发展过程中的3个角色：高层、部门经理、员工
8、管理者在个人职业生涯发展中的四个角色定位
9、部门经理在员工职业生涯发展中的角色
10、企业、部门经理、员工在职业生涯发展规划规程的负责分配比例
11、基层主管如何对员工职业生涯发展规划提供支持、建议与反馈
12、企业对职业发展的影响
13、成功企业的职业发展观
14、培训和发展员工企业应采取的“阶梯策略”
15、培训和发展员工十大策略
16、职业生涯规划的几种通路
17、企业如何协助员工的职业生涯发展规划
18、员工职业生涯规划的必经之路：培训和发展
★第六部分 员工职业生涯发展规划所需课程的科学设计
1、员工的四种 需 求
2、员工培训和发展的培训需求分析
3、培训 需 求调 研 方法
4、员工职业生涯发展的模式
5、新员工发展路径
6、新经理发展路径
7、有经验的老员工的发展路径
8、有经验的中层经理的发展路径
9、员工通用的发展路径
10、人员培训发展的架构
11、如何建设一套完整的培训体系
12、企业如何做好培训需求
13、企业如何做好职涯培训工作
★第七部分 员工职业生涯发展规划的组织与实施
1、职业生涯发展和培训的方法
2、职业生涯发展和培训的渠道
3、企业内部网：培训系统模块
4、职业生涯发展的１２条有效方法
5、如何拟订下属员工的发展和培训计划
6、如何选拔培训师资和受训人员
7、设定员工发展和训练的标准
8、制订员工发展和培训制度
9、为下属设立职业生涯目标的技巧
10、某公司职业生涯的软硬指标举例
11、“学分制”指标
12、培训方面KPI举例
13、工作能力举例
14、定性标准和定量标准
15、建立培训体系的实施步骤
16、培训路径图举例：客户代表
17、个人年度培训与发展计划
18、员工培训实施程序
19、素质的概念
20、素质的构成结构
21、人才素质测评
22、员工素质测评技术简介
23、岗位所需胜任能力和人岗匹配分析
24、E-HR 和E—LEARNING的广泛应用
25、如何实施网上远程教育和在线教育
26、员工发展和培训的诊断和评审
27、员工培训和职业生涯规划的全面评估方案
28、国内企业员工培训和职业生涯规划方面经常存在的误区
★第八部分 优秀企业职涯管理经验
1、美国邮政局职业生涯规划的方法
2、案例：日本某公司的员工职业生涯发展的措施
3、案例：摩托罗拉的职涯培训体系介绍
4、案例：摩托罗拉干部培训模式
5、案例：波音公司领导培训
6、案例：松下电器员工培训申请方式
7、案例：爱立信学院
