【课程阶期】

【项目课程模块】

项目课程大纲】

【实战演练】

【实战工具】

**篇

战略绩效落地，赢得企业未来

开篇：拥抱变化，赢得未来

1、拥抱变化，赢得未来 

2、企业在新常态经济的如何做到持续成长

明天的道路——企业如何做好卓越绩效管理？

《卓越绩效管理培训案例》

从战略明晰到落地执行

1、谋定而后动—从使命愿景到战略落地

2、如何明晰企业使命/愿景/价值观？

3、如何为团队设定短中长期战略目标？

4、设定年度工作重点，明确战略主题

练习：明晰企业管理哲学与战略目标

练习：企业优劣势分析和年度战略主题

《使命/愿景/价值观/战略目标》

《SWOT分析矩阵》

战略沟通与执行——战略地图

1、 战略绩效管理框架—从战略、组织到绩效的解决之道

2、 如何整合财务、客户、流程、学习成长各层面的要素？

3、 如何绘制战略地图，打通战略实现路径？

案例：财务/客户/流程/学习成长各构面案例分析

练习：战略地图绘制

《从战略地图》

《BSC平衡计分卡》

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第二篇

组织绩效提升，打造成长闭环

绩效考核指标体系建构

1、 从战略地图到平衡计分卡—华丽转身

2、 公司-部门-岗位三层次KPI指标分解体系

3、 如何聚焦战略设定公司层面绩效指标？

4、 如何设计部门级绩效表—绩效数据八明确？

练习：公司/部门层面绩效指标设计

互动：常见绩效管理问题与困惑

《公司级绩效指标体系》

《部门绩效计划样表》

《岗位绩效计划样表》

《绩效数据管控样表》

绩效管理PDCA循环

1、 打造绩效闭环—绩效PDCA管理系统图

2、绩效面谈录像观看与分析

3、绩效辅导常见障碍因素与对策

4、绩效持续改善—倍速提升组织绩效

案例：绩效面谈视频分享与研讨

案例：绩效辅导技巧训练

《绩效面谈表》

《绩效辅导模型》

《绩效评估模型》

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第三篇

以绩效为导向的薪酬激励

核心岗位人才匹配

1、上承战略，下接人才—绩效薪酬体系构建

2、薪酬激励机制设计—企业用人核心竞争

3、如何定义和识别企业关键人才？

4、企业不同发展阶段对人才的需求？

5、多轨制职业发展通道—条条大路通罗马

案例：《人才地图》

互动：关键人才盘点

《人才地图》

《关键人才供需预测平衡表》

以绩效为导向的薪资激励机制建立

1、薪酬系统如何体现企业内部的公平性？

2、薪酬系统如何体现行业的外部竞争 力？

3、如何用薪酬激励关键人才更好的达成目标？

4、如何设计具激励性的薪酬体系？

5、关键岗位的绩效薪酬方案设计技巧

练习：

《岗位价值评估》

《职位职等表》

《奖金方案设计

《职位职等表》

《职业晋升发展通道》

《关键岗位激励方案》

课程大总结：训练营核心要点串讲及课后辅导