本次课程采取“角色替入式的互动授课”、“游戏互动中的学习体验”、“小组分享中的个人感知领会”这样的形式来开展，让学员在亲身体验中学习。

一、关于商场经营模式思维的定式与瓶颈

² 什么是商场经营模式思维？

² 谁在商场经营模式自我设限？

² 商场经营模式的惯性思维与惯性行为

² “经营模式经验之谈”与惯性思维

² 经营模式管理中的思维定式（经营模式概念、经营模式运营模式的突破）

² 研讨及案例

二、经营模式创新思维的深层原理

² 创新思维的三个关键控制问题（经营模式的主体、过程、客体）

² 决定深度思维、深度分析的因素

² 创新思维的知识结构与思维结构突破

² 思维力与创新思维机制——源于经营模式思维的5L模型

² 研讨及案例

三、商场经营模式的‘想与联想’思维机制解析

² 商场经营模式建设思维决断、决策金字塔

² 信息的采集与真伪辨证

² 专业知识的学习与积累

² 辨证法在思维决断、决策中的关键作用

² 思维决断、决策依据的价值标准——商场经营模式核心价值塑造

² 商场经营模式核心价值的判断与选择

四、商场经营模式建设的突破与创新

² 三维结构思维

² 系统思维（整体观、全局观培养）

² 整合思维（从三维到5L的思维控制）

² 协同思维

² 新商场经营模式的建设要点

² 智慧性思维——行业风向标

² 研讨及案例：“头脑风暴法”

五、思维决断、决策能力提升与商场经营模式前瞻性培养

² 掌握足够多的信息

² 掌握足够多的知识或经验

² 辨证5L模式提升

² 决策能力与市场领导力建设

² 思维决断与市场创新力建设

² 经营模式核心价值与市场领导力修炼

² 研讨及案例：何为市场拓展？

² 研讨及案例：前瞻性与现代商场经营模式运营有何意义？

六、经营模式创新思维与运营决策的九大原则

² 前瞻性大原则 

² 法无定法原则

² 尝试别人没做过的或不敢做的原则

² 做别人没做到位的原则

² 盯住别人忽略的原则

² 培养将来会发生的原则

² 从自身资源中挖掘潜力原则

² 相“机”使用相应策略原则

² 学会切入别人思维的原则

² 研讨及案例：会做与敢做