**单元：是什么在影响招聘效果
l 企业发展阶段与用人特点
l 劳资双方的坦诚度
l 应聘者个人的资格与偏好
l 文化与环境差异
l 面试者缺乏甄选技术
l 准确的判断
第二单元：科学的招聘流程
l 如何编写招聘计划
l 常见招聘渠道优缺点解析
l 人才甄选流程
l 员工录用
l 试用期跟踪
l 招聘评估
第三单元：面试甄选技术
l 招聘就像找对象
l 什么是胜任力模型？
l 案例分析：大力公司如何选人？
l 如何确定企业的胜任力模型
l 案例分析：这样的招聘有什么问题？
l 如何筛选简历
l 现场演练：半结构化面试
l 现场演练：行为性面试
l 现场演练：压力性面试
l 现场演练：无领导小组讨论面试
l 现场演练：情景模拟面试
第四单元：招聘流程模拟
l 现场演练：以某一招聘渠道为例，设计整体招聘流程及面试题库
l 讲师点评与分析
第五单元：员工录用与跟踪
l 如何做好背景调查
l 如何进行薪酬谈判
l 员工录用的标准程序
l 如何管理新员工
l 现场演练：试用期全面管理
第六单元：招聘结果总结与评估
l 招聘成本评估
l 招聘成本效用
l 录用人员评估
l 四种招聘的应变方案
第七单元：课程回顾与答疑
