中国企业管理已经进入了“道”家阶段，过去我们大都在德鲁克的“术”中徜徉；尽管在商海实战的环境里，企业家们守正出奇，纵横捭阖，无奈困惑与迷茫却如影相随。 企业管理无一定之规，但必定有章可循。 掌握商业的本质，抓住经营管理的核心，势必企业经营会顺风顺水，组织绩效突飞猛进。业绩增长水到渠成、事半功倍。 课程突破传统授课式的瓶颈，通过稻盛经营哲学的体验式学习，还原企业一线实战真实场景、解读“中国企业家精神、企业家困局、企业家突破”三大谜局，使学员达到听之能懂、懂之能用、用之能胜的至臻境界！使中国企业好风借力、直上青云！

了解稻盛和夫身心成长的过程；看稻盛和夫到底是神，还是人？ 了解稻盛和夫经营哲学的核心、内容和逻辑结构；揭示中国企业家对照学习的标尺； 对比稻盛和夫经营哲学，彻底帮助企业家了解“是什么”、“为什么”、“怎么学”、“怎么用”四个问题； 建立企业经营的“道”，助力开阔企业家视野，助力企业家提升境界，助力企业家把管理变轻松，助力企业家事业基业长青。

※ 序言：关于稻盛和夫

u 上篇：经营之圣

u 稻盛和夫的“五匹马”与“五个身份”

u 平凡又伟大的稻盛和夫

◇ 动静结合的稻盛和夫

◇ 执着与感性的稻盛和夫

◇ 胆大心细的稻盛和夫

u 稻盛和夫的三大里程碑

◇ 京瓷集团：开辟一个新石器时代

◇ 第二电信：从无到有，逆势生长

◇ 拯救日航：组织再造，涅槃重生

u 稻盛和夫在中国的足迹

◇ 古有鉴真东渡 今有稻盛西行

◇ **阶段：20多年中国的足迹

◇ 第二阶段：八次重大演讲

◇ 盛和塾在中国

u 稻盛和夫的情怀与梦想

u 稻盛和夫的八大能力

◇ 自我认知与提升

◇ 超越平庸

◇ 战胜自己

◇ 平衡的能力

◇ 抑制本能的能力

◇ 沟通与聚焦的能力

◇ 塑造自己的能力

◇ 回到原点的能力

u 稻盛和夫的管理精髓

◇ 经商意识、成本意识的起源

◇ 团队意识及团队管理

◇ 干部管理

◇ 目标管理及其三段论

◇ 预算与战略

◇ 四种会议与三现主义

u 案例与讨论

◇ 逆势生长案例：第二电信案例

◇ 企业再造案例：日航重组案例

◇ 小组学习会：稻盛和夫辅导企业家案例

u 相关视频

◇ 视频一：稻盛和夫简介：开场3分钟

◇ 视频二：CCTV 商界大咖《你从哪里来-稻盛和夫》15分钟，穿插

 

※中篇：稻盛经营哲学

u 稻盛经营哲学的特点

◇ 利他的经营哲学

◇ 讲究商业伦理价值的经营哲学

◇ 变不可能为可能的经营哲学

◇ 科学管理到经营哲学

u 稻盛经营哲学的客户思维

◇  从60分，到80分是什么思维？

◇ 从100分，到150分是什么思维？

u 稻盛经营哲学体现的经营方针

◇ 实力主义

◇ 什么是创造高收益？为什么要创造高收益？

◇ 大家族主义经营

◇ 原理原则与稳准狠

u 稻盛经营哲学是中国企业家佳实践的参照标杆

◇ 打工的佳实践

◇ 艰苦创业的佳实践

◇ 相关多元化的佳实践

◇ 组织再造的佳实践

◇ 创新的佳实践

◇ 逆势生长的佳实践

u 提高心性 拓展经营

◇ 什么是心性？

◇ 提高心性与经营拓展的关系

◇ 人生成功方程式三要素的透彻理解

u 案例与讨论

◇ 讨论主题：什么是高收益？为什么企业一定要高收益？

◇ 提高心性 拓展经营案例：芳子美容连锁机构案例

                       农药**口碑 绿业元集团案例

u 相关视频

◇ 视频一：《企业为什么一定要创造高收益》

◇ 视频二：CCTV 对话栏目《人生成功方程式》26分钟

※ 下篇：稻盛经营实学         

u 人人都是经营者的阿米巴经营

◇ 阿米巴热前的冷思考

◇ 阿米巴经营的九大思维误区

◇ 阿米巴热的利弊    

u 什么是真正的阿米巴经营

◇ 自然界、商界的阿米巴，及其阿米巴小定义

◇ 阿米巴的起源与威力

◇ 阿米巴的精髓

◇ 阿米巴的目的

◇ 国内类似阿米巴经营手法比较：内部市场化、包产到户、人单合一等

◇ 何谓真正的阿米巴经营

u 深入理解阿米巴经营

◇ 从波特价值链看企业的利润的创造单元，以及市场温度的传导方式

◇ 阿米巴价值链是什么？

◇ 设立阿米巴组织的三个前提

◇ 阿米巴的关键要素

◇ 阿米巴的经营流程

u 学习稻盛和夫的精神

◇ 科学家的专研

◇ 企业家的奋斗

◇ 教育家的奉献

◇ 慈善家的爱心

◇ 宗教家的探索

u 阿米巴经营在中国的商业实践

◇ 企业探索应用的六种状态

◇ 阿米巴咨询辅导的三种情况

◇ 阿米巴经营在两个层面的应用

◇ 国内企业阿米巴经营实践比较好的标杆

u 阿米巴经营的基础

◇ 会计七原则

◇ “销售大化 费用小化”的理解

◇ “时间短化 定价即经营”的理解

◇ 阿米巴经营的通路四原则

◇ 标准成本法与阿米巴经营手法的区别

◇ 什么是售价还原成本法

◇ 经营管理部、财务、各级阿米巴的角色分工与协作

u 阿米巴的实施实操五步法

◇ 盈利单元

◇ 核算体系

◇ 激励预分配体系

◇ 发表改善

◇ 目标计划体系

u 阿米巴实施过程中的常见问题

u 阿米巴实施过程中的常见误区

u 案例与讨论

◇ 北京瑞升公司阿米巴案例

◇ 什么是阿米巴经营认识讨论

◇ 到底谁对企业利润负责？主题讨论

◇ 大连盘起工业阿米巴经营体会案例主题分享