如果你的团队，在工作中的关键场景下需要演讲与表达能力。他们需要用演讲赢得客户、用演讲部属激励、用演讲沟通协调、用演讲汇报交流… 那么，演讲——即一对多当众讲话，是你团队无法回避的“刚需”技能。 如何解决？传统短期演讲培训面临如下问题： 1.学不会：演讲是种技能，不断练习才能掌握，传统2天集训时间短、大锅饭，无法真正提升个体能力。 2.不实用：通用演讲课案例和练习属于通用场景，和团队真正工作中碰到的演讲场景有很大距离，学员不能拿来就用。 3.没结果：训后凭企业自身，无法监控练习和落地情况，更别说看到培训产生的直接结果了。 本项目系统帮你解决转化问题，让演讲课真正落地！

1.建立一支队伍：系统提升团队整体演讲和表达技能，包括： 演讲心态和心理能力：帮助演讲者建立积极心态，消除紧张心理。 演讲内容和逻辑能力：目标和听众分析、结构和内容设计、思维和提纲梳理。 演讲演绎和表达能力：运用语言、语音、肢体等要素进行内容的表达。 演讲互动和控场能力：关注听众、带动听众、问题应答和意外的应对。 演讲配合和支撑能力：PPT设计呈现、现场设计布置、人员辅助与支撑。 2.固化一套模式：梳理一套团队典型演讲应用场景模式模板。 3.带来一批成果：带领团队基于典型场景，用演

进度计划 Outline（样例）项目调研1. 收集需求

2. 定制方案阶段一（3个月）

提升演讲能力

让团队成员具备实战场景演讲能力。

第1天全班集中1. 项目启动

2. 授课：演讲心态和心理、演讲内容和逻辑

3. 学员实战演讲场景练习第1~2周分头练习

线上沟通1． 规定动作练习

2． 应用情况复盘第15天全班集中1. 授课：演讲演绎和表达

2. 学员实战演讲场景练习第2~4周分头练习

线上沟通1． 规定动作练习

2． 应用情况复盘第29天全班集中1. 授课：演讲互动和控场

2. 学员实战演讲场景练习第5~6周分头练习

线上沟通1． 规定动作练习

2． 应用情况复盘第43天全班集中1. 授课：配合和支撑工具

2. 学员实战演讲场景练习第7~8周分头练习

线上沟通1． 规定动作练习

2． 应用情况复盘第57天全班集中1. 授课：学员主要实战演讲场景关注要点

2. 实战场景模型研讨第9~10周分头练习

线上沟通1． 规定动作练习

2． 应用情况复盘第71天全班集中**阶段PK考核第11~12周项目组集中二阶段执行方案设计研讨阶段二（3个月）

用演讲提升绩效

让团队成员在真实的工作演讲和表达场景中获得和绩效相关的结果。

第1天全班集中二阶段启动会第1~2周分头练习

线上沟通1. 业绩PK赛执行

2. 小复盘第15天全班集中1. 现场执行辅导

2. 第1次大复盘第2~4周分头练习

线上沟通1. 业绩PK赛执行

2. 小复盘第29天全班集中1. 现场执行辅导

2. 第2次大复盘第5~6周分头练习

线上沟通1. 业绩PK赛执行

2. 小复盘第43天全班集中1. 现场执行辅导

2. 第3次大复盘第7~8周分头练习

线上沟通1. 业绩PK赛执行

2. 小复盘第57天全班集中1. 现场执行辅导

2. 第4次大复盘第9~10周分头练习

线上沟通1. 业绩PK赛执行

2. 小复盘第71天全班集中1. 现场执行辅导

2. 第5次大复盘第11~12周分头练习

线上沟通1. 业绩PK赛执行

2. 小复盘第85天全班集中总结表彰会搭建平台顾问协助公司设计、建立、运营自演讲传播平台

说明：

1. 此表仅供样例参考，具体进度表需要调研后为准。

2. 详细学习内容请参考相关课程大纲。