当前我国经济高速发展，市场竞争日益激烈，人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理已成为企业管理工作的核心。新的形势下，我国的中小企业面临着前所未有的挑战，加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要措施。 掌握HR成为业务伙伴的核心技能，能够与公司领导建立起直接接触的机会，在企业战略制定和影响公司业务需求的战略性项目中发挥作用，通过整合与实施公司在人力资源方面的战略，为业务规划实现提供支持。

一、人力资源管理对企业的重要意义

　　(一)人力资源管理是企业生存发展的关键。

　　(二)人力资源管理可使企业获取并保持竞争优势。

　　(三)人力资源管理可以完善和加强企业管理。

二、人力资源管理现状和问题

　　(一)考核目标不明确。

　　(二)考核标准不清晰。

　　(三)考核方式单一，考核结果不科学。

　　(四)人力资源管理与企业文化的契合差距明显。

　　(五)企业文化未体现企业核心价值观念。

　　(六)人力资源管理的技术方法落后。

　　(七)在人力资源配置上岗位需求与人员的能力脱钩。

三、实现从传统人事管理观念向人力资源管理观念的转变

　　(一)管理职能涵盖的范围不同。

　　(二)实施管理的重点不同。

　　(三)激励机制。体现奖罚分明，以绩取酬。

　　(四)业绩考评机制。体现崇尚业绩，注重素质。

(五)选才用人机制。体现竞争、择优、规范、灵活。

四、中国人力资源发展的新趋势

　　(一)由战术性向战略性人力资源转变。

    (二)招聘的渠道创新与选拔对象的多元文化背景，要求选拔技术精细化、多元化

    (三)人力资源管理的基础将从工作分析逐渐向胜任特征分析转移

    (四)人力资源的使用与薪酬发展趋势。

  　(五)人力资源管理工作外包趋势日益明显。

　　 (六)人力资本的投资不断扩大。

    (七)转型中的人力资源。

   人力资源业务伙伴模型：David Ulrich的HRBP模型、HRBP的能力要求

识别业务需求：GAPS地图的核心概念和应用