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邱柏森

用企业文化打造执行力

邱柏森 / 执行力、领导力提升讲师

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课程目标

1、使学员意识到企业文化对于执行力的重要作用;使学员掌握利用软管理如何提升执行力; 2、掌握使员工真正执行的动力要素构成,用文化打造执行动力要素 3、使学员掌握以文化宗旨来凝聚激励人心 4、掌握说服员工接受企业理念的方法 5、掌握打造上下一心的“带兵”方法 6、掌握企业思想建设的方法 7、掌握打造企业工作作风的方法

课程大纲

【课程大纲】
**部分  文化管理思想的灵魂
1.       案例分析:麦当劳为何也这样
2.       知识经济条件下科学管理遇到的新挑战
3.       国内在激励问题上面临的博弈
4.       小组案例分析:富士康的教训和启示
5.         管理的核心是管人、管人的真谛是管心
6.         关于管好人心的一系列论述
7.         建设新型企业的成功经验
8.         立于不败之地的可靠保证
第二部分 企业执行力动力要素分析
1、执行力三大要素:动力、能力、合力
2、员工执行动力的来源分析
3、案例分析:用企业文化打造执行动力
4、企业文化作用:教育并组织员工为根本利益奋斗
第三部分 树立明确的企业宗旨
1、  明确企业宗旨的四大作用
         决策指挥有了终依据
         凝聚军心有了精神支柱
         奋斗牺牲有了力量源泉
         树立品牌的核心武器
2、  如何树立企业宗旨:
       明定位——找准企业文化的个性和特征
       创模型——搭好企业文化的骨架
       绘愿景——为企业指明前进的方向
       提理念——明确企业的价值观
       互动练习:提炼你企业魂,明确你企业的宗旨
第四部分  如何利用文化打造执行力
1.       文化打造执行力根本招法
2.       员工认同企业的5种体验
3.       管人的要义是管心——怎样说服员工接受企业管理理念
         “管心”的科学内涵:人们奋斗所争取的一切,都同他们的利益有关
         有效管好人心的基本要领十六字决
案例分析研讨:员工为何要奉献
         两需结合
         事理相符
         诚信搭桥
         交流互补
         案例分析研讨:管好人心的必备条件
         思想建设训练和教育的内容--解决会做的问题
         思想教育的三大有效措施—解决做好的问题
         案例分析:毛总的企业文化与管理工作的结合
         搞好思想工作与管理工作的7大有效结合
         谈心疏导的十要十不要
Ø         案例分析:毛董事长的谈心沟通
Ø         互动练习:你与下属的沟通
第五部分 保障文化打造执行力的组织建设
1、 “一岗两责”的组织建设
2、企业骨干队伍的培养
         如何定义思想工作骨干
         如何选拔思想工作骨干
         如何培养思想工作骨干
         如何激励和使用思想工作骨干
3、案例分析:强渡大渡河中思想骨干的作用
第六部分 企业作风养成
1.       什么是作风的养成
2.       为什么要养成(养成的重要意义)
3.       案例分析:某企业的作风体现
4.       小组研讨:根据宗旨如何总结工作作风
5.       如何凝练工作作风的行为标准
6.       作风养成的主要内容
7.       作风养成的基本要求
8.       作风养成作风的四大途径
9.       小组研讨:本企业养成工作作风的具体措施
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