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任涛

《演讲与口才——中层管理者的武器》

任涛 / 立体式管理和改善专家

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课程背景

1.在台下沟通没有任何问题,就怕上台? 2.上台后一名话也讲不出口? 3.准备好的内容全忘完了,只有照讲稿来读,头也不敢抬一下? 4.在不同的场合要讲不同的话,可就是讲不好。

课程目标

1.突破上台的害怕心理; 2.掌握演讲的基本方法; 3.不能讲,是你不敢讲,不会讲,是你不善讲; 4.完美表达有章法,练就口才并不难; 5.出口成章的领导艺术,而不是普通的口才秀; 6.掌握编写讲稿的重点; 7.掌握在不同场所讲不同的话。

课程大纲

【课程大纲】

一、 突破演讲的心理要素

1、 为何上台就会害怕?

2、 突破上台的障碍;

3、 突破开口的障碍;

4、 突破心理的障碍。

二、 口头表达的要素

1、 从TACOM开始

A、谁来讲Talker

B、谁来听Audience

C、讲什么Content

D、怎么讲Manner

E、TACOM要达到的目的

三、 表达结构化方法

1、 完美表达的基本单位;

2、 开场白与结束语;

3、 十大意群表达法

a时间意群

b空间意群

c因果意群

d主题意群

f题解意群

g演绎意群

h归纳意群

i类比意群

j反衬意群

k递进意群

四、 语言与态势训练

1、 讲话者的十大禁忌

2、 语言技巧运用要点

3、 用图表来说明

4、 用情感来演染

5、 用哲理来提升

6、 用问答来沟通。

五、 口头表达实际应用

1、 从容应对外围沟通

2、 即席发言七步成章

3、 驾驭会议三步曲

4、 早会演讲设计

5、 精彩就职演说设计

6、 圆满述职报告设计

7、 反驳的三向突破法

8、 演练:五分钟即席辩论

课程总结及问题解答

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