企业全面薪酬福利体系设计-诺达名师

课程背景

○ ▌课程背景 ▌

现在企业的竞争归根到底是人才的竞争，那么如何吸引更多外部优秀的人才？稳定企业内部的优秀人才？激发员工的工作热情和动力？这就要求企业必须有一套完善的具有竞争力的薪酬福利体系！

那么如何制定一套科学合理的薪酬福利体系？企业的薪酬体系设计的原则有哪些？企业薪酬战略如何制定？市场上薪酬标准如何去调查，有哪些调查方法？企业福利体系设计的出发点和原则又是什么？如何了解本企业员工的真正需求点？薪酬体系的设计有哪些方法和工具？

本课程从实战角度出发，从理论到工具，系统的讲解企业全面薪酬福利体系设计的整个流程与方法，帮助学员掌握薪酬福利体系设计过程中常用的的工具与表单，提升学员薪酬福利体系设计的能力，打造一套极具竞争力的企业薪酬福利制度，从而真正提升企业员工的工作效能！

课程大纲

○ ▌课程背景 ▌

○ ▌课程收益 ▌

1、本培训课程将**对薪酬福利体系的完整介绍，使学员了解薪酬的结构，设计原理、流程和工具，使企业薪酬福利体系成能真正为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。

2、本课程帮助学员掌握建立和推行支持公司战略实施的薪酬管理体系的能力和技巧。帮助学员掌握建立并应用具成本效益和匹配公司经营目标需要的薪酬制度的能力的技巧。

3、**本课程的学习，使学员能运用专业的工作评价技术，掌握专业的薪酬调查方式方法，提高学员建立和设计既具备市场竞争力又符合企业经营和发展战略的具激励性、竞争力和成本效益的薪酬福利管理体系。

○ ▌课程对象 ▌

企业HR人员、企业中高层管理人员

○ ▌课程时间 ▌

2天/12课时

○ ▌授课方式 ▌ 课堂讲授40%、实战演练30%、工具表单使用20%、情境模拟10%

○ ▌课程大纲 ▌

**部分：企业薪酬福利管理的基本原则

一、企业薪酬福利管理的三大误区

1、薪酬战略不明确

2、薪酬福利针对性不强

3、薪酬结构设置不合理

二、薪酬福利体系的构成

三、薪酬福利管理的理论基础

1、公平理论

2、双因素理论

3、期望值原理

四、企业对薪酬福利体系定位的三种错位

五、全面薪酬体系的内容

1、外在薪酬

A、货币薪酬

B、非货币薪酬

2、内在薪酬

A、工作回报

B、工作环境

C、组织特征

第二部分：全面薪酬体系设计实务

一、薪酬战略的确定

1、谨慎型薪酬战略

A、谨慎型薪酬体系设定标准

B、谨慎型薪酬特点

C、谨慎型薪酬战略适用企业特征

2、激进型薪酬战略

A、激进型薪酬体系设定标准

B、激进型薪酬特点

C、激进型薪酬战略适用企业特征

二、全面薪酬福利体系设计思路

1、战略驱动

2、价值创造

3、价值评价

4、价值分配

三、全面薪酬福利体系设计原则

1、内部公平

A、岗位分析

B、岗位评价

C、岗位定级

2、外部公平

A、市场地位

B、市场薪酬水平

3、员工公平

A、能力评估

B、绩效考核

C、薪酬政策

4、利于管理

A、人力成本

B、人均产值

四、全面薪酬体系设计流程

1、工作分析与岗位价值评估

A、工作分析的方法与工具运用

B、岗位价值评估的方法与工具运用

2、薪酬调研数据的分析与运用

A、薪酬调查的方法

B、薪酬数据分析工具

C、调研数据的运用范围

3、确定薪酬水平线

4、宽带薪酬的设计

A、宽带薪酬的级差设计原理

B、宽带薪酬的等差设计原理

C、宽带薪酬的中位线设计原则

D、薪点表的设计方法

5、薪酬结构的设计

A、积极的薪酬结构设计

B、稳健的薪酬结构设计

6、不同岗位固定薪酬与浮动薪酬比例设定原则

A、技能工资设计技巧

B、职位工资设计技巧

C、业绩工资设计技巧

7、如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式

8、薪酬调整的操作技巧

五、福利体系政策设计

1、福利与留人计划

2、福利体系设计的核心

3、如何**福利体系体现企业文化

4、福利总量的设计

5、弹性福利设计实务

A、核心福利设设计

B、选择性福利设计

6、福利成本控制技巧

案例分享：某知名企业全方位立体性激励体系解析

Q&A

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