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刘春朝

人力资源管理3P沙盘模拟训练

刘春朝 / 资深企业管理咨询与培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、人力资源管理的总体概述(讲解与讨论共计1.5小时)

  人力资源管理为什么重要

  如何将人力资源管理的各部分“珍珠”(各部分工作)串起来(提供详细“八卦”图解)

  人力资源管理3P的重点和难点

  人力资源部与其他部门的关系与人力资源部的科学定位(提供分工表并分析)

  部门经理的人力资源管理技能与人力资源管理职责(理解的误区及其危害)

  企业核心竞争力的“三架马车” (拓展思路、抓住重点)

  二、工作分析与职位说明书(讲解、讨论并实际修订,共计4.5小时)

  1、组织结构 组织机构图存在的问题及决定组织结构的因素

  同行业企业对比分析、如何建立科学而适宜的组织结构(实例分析)

  组织结构图的标准及定岗定编的方法

  2、部门与工作岗位分析 界定部门职责并定岗定编(现场实操个别部门)

  从现有组织中选定典型的多个职位作为培训的代表性职位(学员现场根据实际情况决定)

  就选定职位应用所提供的工具、摸板进行工作职位分析(现场实操)

  3、职位说明书及其应用

  职位说明书的内容与模板(现场撰写个别职位的说明书并点评、标准板式展示与应用讨论)

  如何应用职位说明书解决实际问题、职位说明书应用枚举(老师引导下学员根据自己经验分析)

  胜任力模型与任职资格的因素确立,任职资格评价实操

  从工作分析到岗位说明书各步骤工作的总结与提升(讲解与讨论)

  三、薪酬体系(讲解并实际操作,共计9小时)

  1、三维公平 薪酬的三维公平性

  如何做到三维公平,以提高员工满意度(讲解、交流)

  薪酬结构的制定与各项内容的界定

  如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

  2、岗位评价/测评 岗位评价要解决的问题,岗位评价方法

  用两种常用的方法对学员公司选定的岗位进行现场测评(海氏法、点值法)

  岗位评价结果与现在薪酬、社会调查薪酬的关系

  如何根据岗位评价结果设计薪酬,岗位序列化的意义

  3、薪酬设计 薪酬设计的多种思路(现场进行设计并拓展思路)

  多岗位序列薪资体系的设计(案例与模型分析)

  企业战略与薪酬的关联(讲解与演示)

  市场薪酬调查结果的分析与使用,

  如何利用外部薪酬行情报告进行薪酬改革(实操)

  工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数(实操)

  如何绘制规范的"多岗位序列"的薪资曲线(实操)

  4、薪酬的调整与优化

  如何作薪资曲线的拟合与定位调整(实操)

  新老员工、本土与空降人员的薪酬策略

  对学员企业的薪酬体系进行小组范围分析与建议

  四、绩效管理体系

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