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李大涛

咨询式:薪酬管理与薪酬设计

李大涛 / 人力资源培训专家

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课程背景

薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系,是国内企业迫切解决的难题。总结提出的薪酬设计与激励技巧的理念和方法,适应大企业和中小企业的具体实践要求,而提炼形成的经典课程,具有灵活性、科学性和简单有效与实用。

课程大纲

【课程背景】薪酬是企业员工**为关注的核心问题,薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系,是国内企业迫切解决的难题。总结提出的薪酬设计与激励技巧的理念和方法,适应大企业和中小企业的具体实践要求,而提炼形成的经典课程,具有灵活性、科学性和简单有效与实用。【课程特点】授课形式:理论讲解 案例分析 案例实战 互动答疑

突出理论特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验20%,互动答疑5%。【课程收益】1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法

2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤

3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计

4、现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系

5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法【课程模式】1. 中文教学、面授

2. 分组互动

3. 实战体验

4. 课堂练习、互动式答疑【受众对象】企业高层、中层干部、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者【时间安排】系统学习2天(12小时)【课程大纲】**讲:薪酬管理

**节:薪酬是什么

第二节:薪酬管理是什么

第三节:要避免的薪酬模式

第四节:薪酬设计的原则

第五节:薪酬设计的步骤  

第二讲:薪酬管理存在问题

**节:提成逐渐提高法

第二节:经理薪酬一样法

第三节:经理只给团队营销奖法

第四节:目标设定限度提成法

第五节:直接固定转绩效

第六节:只有固定薪酬法

第七节:年度年功工资法

第八节:老总限薪强压法

第九节:个体另给红包法

第十节:年度才有红包法

第三讲:如何设计岗位薪酬标准

**节:薪酬委员会和工作分析

第二节:岗位价值评估

第三节:分层级

第四节:选取标杆岗位计算层级薪酬

第五节:设定年薪和月薪

第六节:设定月薪五级工资

第七节:设定固定工资、绩效工资  

练习:岗位价值评估要素(附件1)

第四讲:营销组织薪酬设计

**节:营销人员底薪设定

第二节:首次业务全额提成法,批量产生新客户

第三节:相对薪酬法,PK点燃激情

第四节:菲尔德:让业绩爆炸增长

第五节:菲尔德:用干部挖潜业绩 

第五讲:职能人员薪酬设计

**节:高管月度季度年度五级工资制

第二节:客服人员薪酬设计

第三节:财务人员薪酬设计  

附件

附件1:岗位价值评估要素

附件2:商业保密协议

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