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梁良

企业HRBP实务

梁良 / 问题解决型实战咨询专家

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课程背景

越来越多的企业开始设立HRBP岗位,但是企业对HRBP的定位及如何帮助HR转型成为优秀的HRBP的了解较少;由于国内企业目前尚处在探索和尝试阶段,加之HRBP在各岗各业有着不同的特点和特殊要求,企业各级管理者和HR岗位人员对如何认识HRBP和如何在本企业导入存在诸多模糊的认识和理解;本课程旨在通过较为系统全面的阐述,结合国内外子明企业的案例,帮助学习者较为全面和准确地认识、理解和掌握HRBP的相关知识、理论和工作要求。

课程大纲

课程导入: 为什么企业需要导入HRBP?

**节 认识HRBP

1、 人力资源三大体系

2、 区别于传统HRM 的HRBP

3、 HRBP的角色

第二节 HRBP的作用与价值

1、 HRBP的作用——做什么

2、 HR为什么要到业务中去?

第三节 RBP在企业的工作模式

1、HRBP在企业中的形式

2、HRBP的汇报模式

第四节 从HR到HRBP的转型

1、  HRBP转型3D共享模型

案例: 阿里巴巴的政委体系

华为推行的HRBP模式

腾讯三支柱模式应用

2、 从HR 到HRBP的转型

案例: IBM、海尔、吉列汽车

第五节 HRBP的素质模型

HRBP胜任力素质模型

HRBP的基本要求

HRBP的挑战

HR转化为HRBP的五大措施

第六节   HRBP如何开展工作

1、HRBP与业务部门沟的四个关键

**, 把与业务部门实现共赢作为目标

第二, 找到关键人,打好信任的基础

第三, 了解业务,寻求共赢

 CRIB模型

第四, 循序渐进,体现价值

HRBP的价值体现

2、优秀HRBP的54321

HRBP 五大法则

HRBP四大步骤

三种价值

两个技巧

一个目的

END

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