【课程目标】

课程完成之后，学员能够：

1. 认知执行力并理解执行力就是竞争力的意义

2. 知道影响执行力的人的素质要素

3. 记住并领悟责任心是**执行力的理念及执行就是有结果的行动!!!

4. 理解并掌握获取员工责任心的管理方式

5. 领悟并掌握三要素修炼责任心的要领，养成良好的执行习惯。

6. **四个层面激发责任心，提高个人执行力。

7. 领悟和意识到搭建三个核心流程构建“落实型”责任文化价值和意义并能系统的思考建立责、权、利三位一体的责任系统 ，强化责任心提高组织执行力。

【课程大纲】（课时2天）

一、执行力就是竞争力

1、现象：龟兔赛跑

² 简单的，为什么做不好？

² 会做的，为什么也做不好？

² 为什么策略雷同，绩效大不相同？

² 为什么会人浮于事，有令不行、有禁不止？

2、执行力：企业不得不长期关注的主题

² 企业计划目标执行的结果表现情况

² 执行力差的具体表现

² 一份值得炫耀的名单

² 西点军校的22条军规

² 没有执行力就没有竞争力！

3、执行力认知

² 执行力定义

ü 个人层面

ü 领导层面

ü 企业层面

² 检验执行力的标准

二、影响执行力的人的素质要素

1、结果心态--- 责任心

² 执行前：决心** 成败第二

² 执行中：速度** 完美第二

² 执行后：结果** 理由第二

2、结果基础---文化基础专业知识

3、结果技术---专业技能

三、责任心是**执行力

1、讨论判断：以下那些人是执行型人才？

2、执行型人才的四大共同的特征

3、员工缺乏责任心，落实执行就一定不到位！

² 思考：员工为什么会缺乏责任心？

² 员工缺乏责任心的四大原因

² 企业不需要没能力的员工，更不需要有能力但没责任心的员工！

4、责任心是可以**管理培养出来的

² 图解管理的二要素

² 责任心的重要意义

² 工作中责任心的5种体现方式

5、管理者获取员工责任心的管理方式

² 一般管理方式

ü 问题讨论：如何赢得员工责任心？

ü 五步赢得员工责任心

² 本质管理方式

ü 思考：为什么工作？

ü 价值交换！！

ž 公司靠结果求生存

ž 员工靠结果换生活

ž 结果本质就是价值交换

ü 执行就是有结果的行动!!!

ž 什么是结果？

ž 没有做到做好就是没有结果，没有结果就是没有价值！

ž 以结果为导向，不能为公司创造价值的行为都属无用。

四、如何将责任执行落实到位

1、三要素修炼责任心铸造执行力

² 结果导向

ü 您的工作，需要什么样的结果？

ü 赢在执行以结果为导向

ü 对结果定义不同，价值也不同！

ü 结果三要素

ü 结果执行工具

² 责任锁定

ü 责任陷阱１

ž 为什么领导总是没有时间，而下属却总是在等工作？

ž 执行工具：责任锁定法

ü 责任陷阱2

ž 为什么说“人人负责，等于没人负责。”

ž 责任稀释定律

ž 执行工具：消灭借口法

² 执行法则

ü 服从法则

ü 目标法则

ü 冠军法则

ü 速度法则

ü 团队法则

ü 裸奔法则

2、激发责任心提高个人执行力

² 调整状态

ü 影响工作行为表现的要素

ü 执行型领导干部的五大心态

² 找准位置

ü 角色认知

ü 职责要点

² 效率做事

ü 管理好时间才能管理好事情！

ü 清单习惯

ü 时间管理法则

² 找对人、说对话、做对事。

ü 执行前：准确理解，充分准备。

ü 执行中：落实、落实、再落实！

ü 执行后：立即总结提炼，固化优化。

3、强化责任心提高组织执行力

² 搭建三个核心流程

ü 人员流程

ü 战略流程

ü 营运流程

² 构建“落实型”责任文化

² 建立责、权、利三位一体的责任系统

² 打造高执行力的责任团队

【主讲老师】

杨庆德老师，职业培训师。高绩效团队管理培训专家，专注於为企业培养高绩效的领导班子； MTP、TWI、SYB资质讲师，经济师。十四年的企业管理咨询及培训经验，集职业经理、培训顾问、创业培训和高校教授于一身的实践型培训专家，专注於为企业培养高绩效的领导班子。多家国内知名培训咨询机构及企业特邀高级培训师、咨询顾问。教学风格重参与、互动、实操；风趣幽默、积极开放、知识宽泛、深入浅出、形式多样；奉行快乐学习的理念。

【近期服务过的企业】

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