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薪酬设计策略、方法与技巧
课程导言
作为一名企业人力资源高级经理，你是不是对现有薪酬体系难以支撑或服务于企业经营感到困惑？企业员工是否对现有薪酬存在较多不满，而你又无从着手？你对企业薪酬状况有很多建议和改进思想，却不知用何种方法、技巧将其落实到实际运用？如何设计有效的薪酬以激励企业员工业绩和能力的提升？如何保持薪酬的外部竞争性和内部激励性？如何增强薪酬的激励效用而不是水涨船高地增加企业的财务压力？这些都是我们在薪酬设计与管理中常见的问题。
课程特色
本课程以思考与每讲目标为导向；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。课程中设计有案例剖析和内容练习使学员参与进来，确保其所学能直接用于现实的管理操作。
教学方式
主题讲授、案例研讨、实操练习、互动演练等有机结合。
课程对象
企业高层与人力资源管理人员。
学员收益
掌握薪酬设计的基础知识
明确薪酬设计的内容和流程
掌握薪酬设计的方法和工具
掌握薪酬管理的方法与策略
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课程大纲 | |
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**讲 薪酬及其支付环境 |
1、对薪酬的重新理解 2、薪酬支付环境的变化 3、应对支付环境的薪酬策略 |
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第二讲 薪酬体系设计与管理概述 |
1、薪酬应发挥的作用 2、薪酬体系设计的原则与方法 3、薪酬管理的任务与目标 4、如何确定薪酬支付策略 |
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第三讲 岗位评估决定薪酬内部公平 |
1、为何要进行岗位评估 2、常见的岗位评估方法比较 3、开发岗位评估体系的程序与方法 4、岗位评估形成职等结构 案例：国际岗位评估系统介绍 |
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第四讲 市场调查决定薪酬外部竞争 |
1、薪酬市场调查的程序与方法 2、绘制市场薪酬曲线 3、薪酬数据分析 练习：中位值、百分位、区间 |
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第五讲 综合内外部决定薪酬结构 |
1、薪酬结构设计的内容和影响因素 2、确定薪酬政策曲线 3、薪酬结构中位值策略与级差计算 4、薪酬结构的带宽策略与计算方法 5、薪酬重叠策略 练习：以不同带宽对比分析调整薪酬等级重叠度 案例：如何确定薪酬等级标准 |
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第六讲 基于业绩的薪酬激励 |
1、业绩薪酬的支付策略 2、设计业绩薪酬的思路 3、业绩与薪酬的联结方式 4、业绩薪酬增长的几种处理方法 练习：业绩工资增长矩阵 |
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第七讲 薪酬管理 |
1、薪酬管理的目的 2、薪酬的调整 3、升职、降职、新员工与异地等薪酬处理方法 |
