【课程背景】

随着企业对人才的依赖越来越强，如何平衡企业与人才的关系？劳资双方如何从对立走向合作？如何科学合理分配利益从而实现企业和人才的双赢？

本课程从薪酬的常见问题出发，理清薪酬在人力资源管理体系的位置，探讨薪酬的本质，提出完整的薪酬体系建设的解决方案。

【课程收益】

Ø 了解人力资源管理体系全貌

Ø 理解薪酬的本质

Ø 掌握经营业绩与薪酬的逻辑关系

Ø 掌握薪酬体系建设的方法论

Ø 掌握薪酬设计的方法和工具

Ø 实现绩效与薪酬的管理联动

【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。

【课程对象】企业高管、人力资源总监、薪酬经理

【课程时间】1天（6-7小时）

【课程大纲】

一、薪酬问题

1. 员工视角

2. 老板视角

二、薪酬问题的原因

1. 定薪依据

2. 调薪机制

3. 薪酬与利润

4. 岗位、薪酬与人的关系

三、薪酬体系建设

1. 观全局

Ø 人力资源管理全貌

Ø 组织与薪酬

Ø 职位与薪酬

Ø 绩效与薪酬

2. 明策略

Ø 创业期薪酬策略

Ø 成长期薪酬策略

Ø 成熟期薪酬策略

Ø 整合期薪酬策略

Ø 转型期薪酬策略

3. 精设计

Ø 设计流程

Ø 设计重点

Ø 设计难点

四、薪酬设计九大步骤

1. 现状分析

Ø 内部分析

Ø 外部分析

Ø 案例：某企业的薪酬分析报告

2. 薪酬理念

Ø 薪酬本质

Ø 薪酬来源

Ø 付薪依据

3. 优化职位体系

Ø 岗位职责

Ø 任职资格

Ø 职位说明书

Ø 案例：某企业的职位说明书

Ø 工具：职位说明书模板

4. 职位价值评估

Ø 职位评估的作用

Ø 职位评估的工具

Ø 职位评估的过程

Ø 职位评估的结果

Ø 案例：某企业的职位价值矩阵

5. 薪酬结构

Ø 短期薪酬与长期薪酬

Ø 固定薪酬与浮动薪酬

Ø 新冠疫情与薪酬结构调整

Ø 案例：某企业的薪酬结构调整

6. 工资设计

Ø 薪酬层级

Ø 薪酬档位

Ø 套档模型

Ø 绩效工资

Ø 工资测算

Ø 案例：某企业的工资设计

7. 奖金设计

Ø 奖金与工资的差别

Ø 奖金总额

Ø 奖金对象

Ø 奖金分配

Ø 奖金测算

Ø 案例：某企业的奖金设计

8. 薪酬制度

Ø 薪酬制度作用

Ø 薪酬制度重点

Ø 案例：某企业的薪酬制度

9. 薪酬改革实施

Ø 薪酬改革实施难点

Ø 薪酬改革实施方式