【课程背景】

市场环境不确定性增强，人才资本话语权加重，人才流动趋势愈发明显，经营难度不断升级，如何有效激励员工，激发人才的潜力，鼓励核心人才与企业长期共同奋斗，成为企业管理的重大课题。

【课程收益】

Ø 了解人才激励的核心方法论

Ø 了解案例企业的人才激励经验与教训

Ø 掌握人才激励的工具

Ø 明确人才激励的路径和节奏

Ø 解决人才激励的重点难点问题

【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。

【课程对象】企业高管、部门经理、人力资源总监、人力资源部员工

【课程时间】0.5天（3小时）

【课程大纲】

一、为什么需要人才激励

1. 案例1 巨头的沉沦

2. 案例2 小店的崛起

二、如何进行人才激励

1. 激励工具

2. 激励对象

3. 激励路径

三、人才激励工具

1. 薪酬

Ø 工资

Ø 经营奖金

Ø 年终奖

Ø 利润分享计划

2. 职位

Ø 任职资格

Ø 晋升路径

Ø 晋升周期

3. 合伙人

Ø 合伙益

Ø 合伙人要求

4. 股权

Ø 虚拟股权

Ø 干股

Ø 实股

Ø 股票期权

Ø 员工持股计划

Ø 限制性股票

5. 荣誉激励

Ø 荣誉激励工具

Ø 案例分享

6. 无成本激励

Ø 无成本激励工具

Ø 案例分享

7. 新生代激励

Ø 95后00后需求

Ø 新生代激励工具

8. 其他激励

Ø 其他激励工具

四、人才激励对象

1. 研发人才激励

2. 生产人才激励

3. 销售人才激励

4. 职能人才激励

五、人才激励路径

1. 初创期人才激励

2. 发展期人才激励

3. 成熟期人才激励

4. 转型期人才激励