课程背景：

l 再现阿里巴巴中供铁军征战天下的成长历程

l 专业指引，如何带领团队打一场酣畅淋漓的胜仗

l 解密阿里铁军HR政委的神奇作用

l 收获一个兼备狼性与铁血精神的销售团队

课程特色：

l HRBP三板斧

l 百团大战，借假修真

l 实现生活团建、目标团建、思想团建、工作团建

l 课程大纲：（一天）l D1 上午HRBP三板斧（个人篇）

1、 **板斧：懂业务

2、 第二板斧：建信任

3、 拿结果（基于痛点，找到解决方案）

阿里政委体系

一、阿里政委体系产生的背景

1、时代背景的业务需求

中供铁军下的阿里政委

2、创始人的认知

马云对政委的理解

二、阿里政委的角色和定位

1、B2B业务时代背景下的政委角色和定位

（1）关于人的问题的合作伙伴

（2）人力资源的开发者、增值者

（3）公司与员工之间的同心结和桥梁

（4）公司文化的倡导者、诠释者和贯彻者

2、互联网金融背景业务场景下HR的角色和定位

（1）身陪伴、心感知、搭场子、促业务

（2）心力、脑力、体力的水乳交融

三、政委如何开展工作

1、阿里政委如何了解业务

（1）业务出身的政委该如何知业务

（2）传统人力出身的政委该如何了解业务

（3）传统人力出身的政委如何对内知业务

（4）传统人力出身的政委对外知业务该如何下手

2、阿里政委落地核心的抓手是什么？

（1）政委如何抓住核心人物

（2）政委如何**仪式感达到借事修人、借事聚气

（3）政委如何**制度体系借假修真

3. 阿里管理三板斧的详解

（1）管理三板斧的内容是什么？

（2）如何使用三板斧工具

4. 阿里政委如何懂人心、通人性  

课程实践：

1、 先后统领23场温州、金华、永康、慈溪、宁波、苏州、衢州、诸暨、深圳、广州、中山、佛山、泉州、郑州百团大战总教练， 2016年11月，带领3445名销售人员，突破业绩15亿元。

2、 本课程针对传统行业、电商及微商的销售团队人员进行授课，反响极佳。**亲身体验参与激发潜能，培训课堂内外结对练习、分享心得、解疑答惑，并在回顾分享活动中交流心得，取得了培训之外更多的收效。

3、 授课之外，建立微信群，**微信提问、互动、知识分享、经验交流，加深学员对知识点的理解和掌握，利用碎片时间强化学习，深受学员喜爱的欢迎。南方某省公司针对销售总监、高级经理推行此课，当年业绩跃升全国**！

4、 在全国各地召开的公开课上，包括公司CEO、区域销售总监、销售团队管理者等跨行业、跨职能的学员都纷纷表示培训过程令人震撼又受益匪浅，是众多培训中印象**深刻、获益**多的一次。

学员反馈：

l 刘老师的课很精彩，尤其是互动提问，特别能看出刘老师的实力。

l 课程既有理论又有体验，也包括了丰富的案例参考，刘老师点评精彩到位，收获很大。

l 对团队的熔炼，缺之不可，让自己有了脱胎换骨一般的改变，感谢刘老师。

l 如果将学习知识比喻成航海的话，那么刘老师就是我们的航海士。为我们这些渴望获取知识提升自我管理技能的船员们指引着方向。刘老师非常具备教练的风范，在深入浅出的授课中潜移默化地让学员剖析自我、作出改变。课程安排非常充实，节奏和授课形式的把握也都很不错，很多课程内容都能引发学员的共鸣，让大家非常有兴趣地参与到学习讨论中来。

l 给到的干货很多，知行合一，希望在老师和同僚的指引和见证下，我们的团队会越来越好