【课程背景介绍】

企业作为一个经济组织，要实现自己的发展战略目标，就必须保证组织机构的有效正常运转。而组织机构制定和实施企业人力资源规划，则是实现发展战略目标的重要工作。人力资源规划又称人力资源计划，必须适应组织总体计划。企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供需平衡，由于人（或人力资源）是企业内**活跃的因素人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。

人力资源规划的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源与其它资源的**配置，有效地激励员工，**大限度地开发和利用人力资源潜力，从而**终实现员工、企业、客户、社会利益一致基础上的企业经济和社会效益**大化。

【课程收益】

学会企业战略与人力资源规划的区别与联系

掌握人力资源规划的意义及方法

掌握制定人力资源战略规划的制定方法

学会如何监控与评估人力资源战略规划

【培训方式】

案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动

【课程安排】

l 课程时长：1天 （6小时）

l 授课对象：企业中基层管理者、人力资源管理从业者

【课程大纲】

　一、人力资源规划概述

　　1、人力资源规划的目的

　　2、人资资源规划的流程

　　3、人力资源规划与企业战略的匹配

　　4、问题确认，是人力资源规划的重点

　　5、人力资源问题确认的过程

　　6、规划中的问题要有导向性

　　7、筛选人力资源问题的原则

　二、人力资源规划的主要内容

　　1、现状盘点

　　(1) 数量类指标

　　(2) 质量类指标

　　(3) 流量类指标

　　(4) 综合分析-环境分析

　　(5) 综合分析-对策分析

　　2、规划基础

　　(1) 定岗定编

　　(2) 岗位设计的方法

　　(3) 定岗流程

　　(4) 定岗定编的方法

　　a、劳动效率定编法

　　b、业务数据分析法

　　c、本行业比例法

　　d、按组织机构、职责范围和业务分工定编的方法

　　e、预算控制法

　　f、马尔科夫分析法

　　(5) 人员编制**后确定

　　a、员工人数设计的前提条件

　　b、员工总人数设计的基本原则

　　c、人员结构比例

　　d、员工数量预测解释说明

　　3、工作计划

　　(1) 总体计划框架

　　(2) 人员补充计划的重点

　　a、人力资源供需平衡的方法

　　b、人员替代图

　　(3) 企业文化塑造计划

　　a、企业文化实施原理

　　b、企业文化的四个基本面

　　c、企业文化建设的总体步骤

　　(4) 绩效考评计划

　　a、个人-团队-组织的绩效

　　b、KPI设计的三种思路

　　c、KPI技术的综合运用

　　(5) 人力成本预算计划

　　(6) 薪酬管理计划

　　a、薪酬体系设计的四种模式

　　b、薪酬策略和原则

　　c、薪酬体系需要明确的几个核心内容

　　d、不同类型岗位使用不用的薪酬体系

　　e、建立宽带薪酬的建议

　　f、工资总额的预算和核定

　　g、薪酬试算及薪酬套改方案设计

　　(7) 劳动关系计划

　　(8) 退休返聘计划

　　(9) 培训计划

　三、人力资源规划实施中的注意事项

　　1、规划实施需要多种保障

　　2、规划实施过程中要注意的问题