课程收益

使团队管理者：

1. 对招聘工作的定位及意义有清晰的认知

2. 高度浓缩还原真实招聘流程与场景，深挖业务团队工作痛点，高效解决问题

3. 学习经典方法、技巧和工具，保证结果迅速落地

课程时间

● 标准课程：1日（6小时）

授课对象

● 团队基层/中层管理者/负有招聘工作职责的员工/HR等

课程方式

● 体验式教学【知识讲授】 【案例分析与讨论】 【课堂训练与点评】 【学员分享】

● 课前沟通及问卷调研

● 课后作业及读书推荐

课程核心内容提要

课程将与您分享

1、 团队管理者的重要工作之一：开源

l 老大难的问题：新人招聘

l 新人工作的重要性：内部/外部

l 追本溯源：新员工特点分析

l 重新设定招聘目标：“合适”的人

l 管理者/HR在招聘工作中的定位与重要作用

第二部分：高效面试管理 ➢ 面试流程介绍

➢ 面试前

◼ 盘点你的团队

◼ 画一张“美人图”

◼ 寻找你的伙伴，建立信任关系

◼ 面试资料的准备：物质/精神

➢ 面试中

◼ 面试当天的准备工作

◼ **印象很重要

◼ 高效识人四步骤 ◆ 望 ◆ 闻 ◆ 问 ◆ 切

◼ “吸引”你的应聘者

◼ 利用好面试“物料”，事半功倍

◼ “温暖”送别

➢ 面试后

◼ 积极给予反馈

◼ 重点人员及时跟进

◼ 为入职做好准备

第三部分：业务团队的招聘常见问题及破解

➢ Q1：一直没有钟意的候选人

➢ Q2：和上级/人力资源部对于候选人的录用意见不统一

➢ Q3：我看上的候选人不愿意来/不入职

➢ Q4：薪资问题我是否需要谈，谈不拢怎么办

➢ Q5：候选人一直在追问薪酬待遇等问题，我怎么回答比较好