【课程背景 Course Background】

面临多变的市场环境，企业需要拥有成熟心智的人才，需要能够不断内观自变以适应变化的外界环境，需要能够产生高绩效的人才，拥有大局观，能够将企业利益置于首位；作为员工也需要在自己的职业生涯中拥有更大的主动权，能够脱颖而出，成为企业的主人，本课程从以上两方面出发，使员工认知升级，行为落地，由内而外的发生变化。

【学习成果 Learning Outcomes】

参加本课程的培训，可以让参训者：

1、帮助学员寻找当下工作的意义，从全新角色看待工作与组织；

2、掌握一套有效的自我评估方法，清晰自己的职业方向，形成一套行动计划；

3、帮助学员寻找职业能力的提升点，寻找核心竞争力，将个人发展与组织发展完美结合；

4、转变管理人员的心态，培养面对问题时的积极心态与思维方式；

5、采用国际先进的引导技术、行动学习、参与体验式教学等方式，完成知识现场转化。

【所需时间 Training Time】

12小时（2天）

【课程大纲Course Outline】

**部分 个人发展现状分析

一、定义你的问题

（一）游戏：生命时间条

（二）发现问题 解决问题=精心设计的人生

（三）重新定义您的职业生涯

二、人生设计评估

（一）工作

（二）娱乐

（三）爱

（四）健康

三、发现你的优势潜力

（一）游戏：我是谁？

（二）发现你的优势

－优势是什么？

－优势的三大因素

－优势的四大标志

－优势的测评

－回顾你的高峰体验

（三）你的职业技能

－练习：职业峰谷图

－工作中的高潮、低谷事件

－失败的重构练习

－自我认知

－描述技能

－霍兰德职业兴趣测试

第二部分  组织发展的四象限整合模型

一、个体的外在

二、个体的内在

三、集体的外在

四、集体的内在

第三部分 个人与组织发展

一、洞察机会

－VUCA变化的时代

－三种不同的导向

－拓展机会的三个视角

－重新看待核心能力和优势

－产出：机会地图

二、个人价值

－我的客户？

－我的个人价值

三、发展障碍

－差距思考VS障碍思考

－障碍，关注内在困境和外在挑战

－产出：障碍及根因

四、创新思维

－创新思维

－创新能力

五、激发潜能

－能量与能力

－心智模式

－能量解锁

六、持续更新

－不断更新：身体、智力、精神、情感

－统合增效

－螺旋上升

－行动计划

n 项目经验

《创新思维与创新能力提升》

《问题解决与分析》

《结构化思维与表达》

《团队高效沟通—沟通的“三三”法则》

《打造高绩效团队合作凝聚力》

《积极主动的职业素养》

《个人职业生涯与组织发展》

《情绪与压力管理》

《VUCA时代战略领导力》

《个人与组织经验萃取》

《行动学习组织落地》

为中国 500 强、跨国公司提供人才发展、组织效能、管理创新等工作坊/项目、主要客户为西电集团、国家电网（湖北、甘肃、四川、西安等）、施耐德、中国银行、工商银行、招商银行、上汽集团、长江商学院、华农保险、华泰保险集团、中科创达、特变电工股份有限公司、 华泰人寿、宜信普惠金融、金辉集团、上海壹墨图文设计制作有限公司。