1．理解教练的价值，学会引导和激发员工 2．学习员工动力的来源，并掌握激励技能 3．学会如何引导员工主动解决问题，提升和培养员工 4．学会如何从内到外激发员工内驱力的方法 5．掌握激励人心的底层逻辑和不同层次的应用

**单元  教练型领导及应用

1、 团队状态变化对绩效的影响

2、 团队绩效产生的根源

3、 管理者领导风格对团队状态的影响

4、 教练型领导的风格及价值

5、 员工动力和成长的来源

工具：团队发展四象限/A 教练风格

第二单元  激励人心的领导

1、 设定明确的标准

2、 期望**的结果

3、 关注所有人和事

4、 使认可个人化

5、 讲述故事

6、 一起庆祝

7、 树立榜样

工具：欣赏式反馈/发展式反馈

第三单元  从内到外地激发员工动能

1、从内到外的赋能系统

2、从内在动力到执行的6个层次

3、高投入来自员工对个人价值的承诺

4、激发员工的个人愿景与组织的链接

5、员工的身份定位与激发

6、逻辑层次的模块化应用和整合应用

工具：逻辑层次

第四单元  基于管理场景的教练式辅导

1、员工成长的核心理念与逻辑

2、基于员工目标任务的辅导

3、基于员工情绪状态的辅导

4、基于员工能力发展的辅导

5、基于员工绩效反馈的辅导

工具：GROW模型/登山模型