明确团队产生高绩效的核心要素 掌握以成果为导向的辅导技能及辅导工具流程 学习基于团队动力的逻辑层次激励法，从内到外的激发员工

**单元  团队产生高绩效的源泉

1、团队产生高绩效的核心要素

2、领导风格的类型

3、破坏关系的沟通

4、建立关系的沟通

5、赋能领导力的模型

第二单元  以成果为导向的辅导

1、员工辅导的基本原则

2、团队成员的分析

3、根据员工的发展制定辅导策略

       4、5R情境辅导模型

             关系－关系形成

调整－发现目标

现状－倾听困难

资源－找出方案

    责任－相互问责

5、创造员工持续改变的模式

第三单元  激励人心的领导

1、个人动力与团队动力

2、螺旋动力的测试与应用

3、逻辑层次6L分析

4、基于逻辑层次的沟通与激励    

       5、激励人心领导的七步骤

      设定明确的标准

      期望**的结果

      关注所有人和事

      使认可个性化

      讲述故事

      一起庆祝

      树立榜样