课程大纲

一、 培训对象：企业内训师&HRBP&业务赋能者

二、 课程目标。

1、熟悉、了解人才盘点方法论、结构、逻辑关系；

2、掌握人才盘点工具、表单应用；

3、应用人才盘点工具、表单精准获取培训目标画像、制定培训需求。

三、 课程大纲。

**部分：认识人才盘点

1. 人力资源盘点与组织架构盘点

1）人才盘点定义

2）组织架构盘点是人才盘点的基础

3）组织架构与业务战略

4）组织盘点获取渠道与资料收集清单

5）课堂小测验1：5分钟时间 画出你（所在部门 所在公司）组织架构图

2. 人力资源盘点目的和维度

1）人力资源盘点主要回答的三个问题：数量、结构、能力

2）人力资源盘点的三大挑战：操作能力、智力、员工的心

3）人才盘点解决的五维度

4）人才盘点氛围营造与结果运用

5）人才盘点的底层逻辑图

第二部分：人才盘点中企业经营数据和人力数据萃取

1. 企业经营和人力资源数据。

1) 企业运营的三驾马车：战略 组织  流程；

2) 企业经营数据有哪些；

3) 人力资源数据内容及分析；

2. 人力资源数据实操。

1) 人力资源数据提炼、汇总、分析；

2) 人力资源数据仪表盘设计；

3）人力资源数据结果运用与企业战略；

4) 课后练习2：提炼你的人力资源数据。

第三部分：人才盘点实操

1. 人才盘点时间规划、工具、氛围

1）人才盘点步骤与时间规划

2）绘制人才地图

3）人才盘点工具

4）人才盘点氛围营造与结果运用

   2、人才盘点会框架设计与实操

1) 群策群力：人才盘点会组织、策划、实施、分析总结；

2) 人才盘点会选谁？议题怎么设置？

3) 人才盘点会怎么破冰？过程如何引导？如何激发与会者兴趣？

4) 课题小测验2：应用思维脑图工具，匹配你的人才盘点会会议架构。

3、人才盘点会中跨部门沟通

1) 跨部门沟通对于企业目标实现的价值；

2) 是什么阻挡了我们——“部门墙”概念解析

3) 关键人才核心岗位沟通方式

4) 向上管理——跨部门沟通的关键一环

5) 课题小测验3：画出你直接上级或团队领导的领导画像。

第四部分：人才盘点助力培训需求获取

1. 人才盘点是知己；培训需求是知彼。

1) **人才盘点找到关键人才、意见领袖、现有业务痛点

2) 企业内训师的角色认知

3) 培训需求调研STAR法则

2. 培训需求调研

1) 培训需求调研设计要点：小步快跑、焦点聚集、动态设计开发、阶段性

2) 培训需求之提问技术（spin提问&渐进式提问）

3) 培训需求调研表单：

问卷法、关键人才访谈（员工意见领袖&部门领导&上级）

结束语：

知彼知己 百战不待