您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 职业素养 > 创新思维 > 高 效能人士的关键习惯

于君国

高 效能人士的关键习惯

于君国 / 4D领导力提升专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

(2天课程)

说明:

1、 本《大纲》的制定,在兼顾知识体系与结构完整性的同时,也会充分考虑客户的需求,并可以依据客户的特殊需求,作适当的调整与修正;

2、 本《大纲》涉及的内容较多,需要2天左右的时间。具体讲解的侧重点,可以根据客户的要求,或以现场的学习效果,进行一定的调整。

【课程背景】

管理学历经百年,发展至今,随着知识型工作者的比例日益提升,人性化的需求越发受到重视,其刚性日缓,而柔性日足;刚性表现在严格的制度、流程、奖惩,靠的是命令与执行,柔性表现在共同目标的吸引、价值观的引导、内在动机的激发,靠的是影响与激励。这也是从西方到东方,重视管理的同时,领导力的开发、团队的建设、个人效能的提升方面越来越受到关注的原因所在。

“修身、齐家、治国、平天下”,这是中国儒学的入世之道,一切源于“修身”。在21世纪的今天,每一个欲活出精彩、活出个性、活出不凡的普通的个体,需要在这纷繁复杂的世界中,从自我做起,从自律做起,从修身做起,修炼被证实为有效的行为习惯,以此塑造自己的品格,获得命运的垂青。

对于管理者,尤需如此。管理者需要以身作则、身先垂范,**自己的良好行为、一致的优良习惯,去影响身边的人,扩大自己的影响圈,从而实现人际成功。

《高效能人士的关键习惯》根据史蒂芬.柯维博士的全球畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》开发而来。它是企业员工素质开发的**基本的课程,是领导力发展课程、团队执行力建设课程、员工的自我管理课程。

【培训对象】

企业各级管理人员、有自我提升意识的员工。

【课程目的】

本课程讨论:

1、管理者如何打破思维定势、形成以原则为中心的思维;

2、管理者如何养成关键的习惯,从而提升管理效率、改进管理效能;

3、管理者如何实现个人“依赖-独立-互赖”的转变, 实现个人、团队的高效提升;

4、管理者如何扩大影响圈、成为转型人。

【课程目标】

1、 学员能够掌握思维定式、思维转换以及效能平衡原则;

2、 学员能够理解“依赖-独立-互赖”的实践路径;

3、 学员能够掌握7个习惯的具体原则、思维、行动;

4、 学员能够结合自身情况制定行动计划。

【授课方式与特点】

经典理论讲授、实战管理方法联系、经典案例分析;

全程互动讲授、先进理念导入。

【课程框架】大纲

一、课程模型

二、课程大纲

破冰导入

**部分:原则为基(180分钟)

1、打破思维定势

(1)思维定式

(2)思维地图

(3)思维转换的力量

2、原则主宰世界

(1)案例:战舰与灯塔

(2)视频:马铃薯的生长

(3)讨论:我们的原则

3、效能平衡

(1)伊索寓言的启示

(2)产出VS产能

第二部分:个人领域成功

“P-TAG”模型介绍

一、主动积极(90分钟)

1、践行终极自由

(1)视频:弗兰克尔的故事

(2)分析:我们的选择

2、使用积极语言

3、扩大影响圈

(1)关注圈VS影响圈

(2)讨论:破解推诿

二、以终为始(90分钟)

1、两次创造理论:

(1)心智创造VS实际创造

(2)领导VS管理

2、明确主要角色

(1)讨论:我的角色

(2)人生角色的平衡

3、聚焦使命、愿景

(1)视频:重回写作之路

(2)撰写使命宣言

(3)讨论:团队的愿景与使命

4、行动前展望结果

(1)明确小目标

(2)CPU模型

三、要事**(70分钟)

1、专注**重要的事务:方向VS速度

2、四象限理论

(1)时间矩阵

(2)放弃不重要的事务

3、每周计划

(1)回顾使命和角色

(2)选择大石头

(3)制定每周计划

4、双轮聚焦

第三部分:公众领域成功

情感账户模型介绍(20分钟)

四、双赢思维(90分钟)

1、人际交往的六种思维

(1)赢输VS输赢

(2)独赢VS双输

(3)双赢VS不成交

2、富足心态与匮乏心态

3、平衡勇气与体谅

4、双赢协议与双赢体系

5、冲突管理

(1)冲突与团队绩效

(2)冲突的类型分析

(3)冲突解决的五种技巧

(4)构建信任,用好冲突

五、知彼解己(60分钟)

1、移情聆听

(1)“听”的解释

(2)解读信号

(3)视频:同理心

2、先诊断,后开方

(1)案例:治疗生病的孩子

(2)四种自传式回应

(3)反馈的四个阶段

3、争取对方的理解

六、统合综效(60分钟)

1、珍视和庆祝差异

(1)同质的危害

(2)差异的价值

(3)求同存异

2、创造性合作

(1)审视愿望

(2)反映观点

(3)创造新想法

第四部分:完善提升

七、不断更新(60分钟)

1、四个方面循序渐进

(1)生理

(2)情感

(3)心灵

(4)心智

2、控制关键时刻

3、平衡更新

(1)更新的平衡

(2)螺旋上升

结束:成为转型人、Q&A

【课程简介】

   本课程源自《高效能人士的七个习惯》。

史蒂芬·柯维被《时代周刊》评为“影响美国历史进程的25位人物之一”。普京感慨:“俄罗斯应该出现这样伟大的思想家。”史蒂芬·柯维的思想和成就,与拿破仑·希尔、戴尔·卡耐基比肩。

●《高效能人士的七个习惯》是一部永恒的畅销书,里程碑式的著作——高居《纽 约时报》畅销书排行榜之首长达20多年,总销量超过2500万册,在全球140多个国家以40种语言出版。

●全球管理大师、《基业长青》、《从优秀到卓越》作者吉姆·柯林斯倾情作序。

●《高效能人士的七个习惯》被评为“有史以来具影响力的10大管理类图书之一”,“中国60年来具影响力书籍”,“中国商界经典的培训教材”,“世界500强企业必备培训课程”。

●“七个习惯”——基于历久弥新效能原则的个人领导力体系,正在改变着美国、中国等世界各地的企业,改变着政府机关和军队,也正在改变着学生和教师,影响力遍及全球所有领域。这种改变甚至可以帮助实现一个国家的强大。

上一篇: 塑基--思维导图在工作中的应用 下一篇:创新思维——提高思维质量的平行思考法

下载课纲

X
""