一、企业**大的竞争力是人才的复制能力

1、徒有人才，不足以构成企业的核心竞争力

2、一流的企业，一定有一流的人才复制能力——钱伯斯说

3、对核心人才，要重用，但绝不倚重——以华为为例

二、如何迅速复制人才梯队？

1、人才复制首先要把能力标准化

2、任职资格管理就是能力的标准化体系

3、如何开发任职资格？——以工程师梯队和干部梯队为例

4、案例：华为的储备干部制度

三、寻找组织能力短板

1、**任职资格测评，发掘能力短板

2、**组织诊断，发现能力不足

3、组织能力的开发计划——以储备干部的管理能力开发

四、让人才梯队快速成长

1、用好导师制，传承能力和经验——如何提高导师的积极性？

2、干中学与跑步上岗——以华为的新员工成长为例

3、构建自主学习系统，激发员工的学习潜力

五、对人才梯队的管控

1、人才梯队要重用，但不能失控

2、防止人才梯队造反——以华为的饿狼逼饱狼机制为例

3、对人才梯队的结构性防护和流动性防护

4、能力高配与咬合型人才梯队建设

六、组织能力和人才梯队的新陈代谢

1、如何让人才梯队的知识和能力跟上发展的步伐——以某省电网为例

2、人才梯队要有新陈代谢，有出有进

3、人才梯队更新的机制设计——华为是如何清理沉淀层的？

七、人才梯队的生命力管理

1、要适时评估人才梯队的生命力风险

2、对人才梯队的生命力管理，重在预防

3、对人才梯队的事前、事中、事后处理

4、案例：华为是如何延长人才梯队生命力的？